指出需要改进的领域并帮助你成长是老板的工作。 所以，如果你走错了路，或达不到预期，你希望他们让你知道。
但是，当然，建设性的批评只是一种反馈。
积极反馈也很重要。 知道你的努力被看到并且你的工作是有价值的，这是有动力的。 不仅如此，如果你觉得别人也相信你，你就更容易相信自己。
但并不是每个人都有一位主管能够给予赞扬。 即使你的经理有最好的意图，事情也会变得很忙。
好消息是：即使没有人花时间说“好工作”，也有迹象表明你可以找到，告诉你是的，你正在粉碎它 - 你的老板也知道了！
寻找这三件事中的一件（或多件）：
你有更多的责任
一个好的经理不会把更多的工作交给那些他们认为正在努力应对当前工作量的人。 所以，虽然如果有新的配偶加上它会很棒，“我选择了这个，因为你在其他一切方面做得非常出色！”这通常意味着什么。
为了确保你的新项目是对你的技能的认可（而不仅仅是一个过度劳累的老板把事情从他们的盘子里推开），问问自己以下问题：
- 这是否让我有机会建立技能或使我有资格参加其他类型的项目？
- 这是否允许我为关键任务工作做出贡献？
- 这是否符合我所表达的追求？
如果您对至少一个答案是肯定的，那就意味着您的老板认为您当前的项目受到控制，并希望为您保持参与和发展提供额外的途径。
你获得了更多的自主权
您知道领导者微观管理的一个关键原因是因为他们觉得员工没有达到预期目标。 如果你遵循这个逻辑 - 那些老板徘徊在他们质疑的能力之上 - 你也可以看到相反的情况。
简而言之：如果你的经理每次登记都符合目标（或者更好，超出预期），那么他们就不会经常这样做。
因此，如果您的主管告诉您，您可以使用您认为最好的任何计划，或者您不需要触摸基础，除非您有疑问，这意味着他们相信您的判断和技能。 授权你用较少的监督来做更多的事情就像说：“你做得很好，所以我相信你可以用更少的投入来保持上升！”
你的可见度更高
最好的老板为他们的员工找到机会学习的机会。 但他们也知道什么时候需要他们最好的脚（读：员工）前进。 他们是谁会要求为高级客户管理帐户或在会议中代表公司？
他们 完全 相信的人，以及他们认为最能代表公司的人。 毫无疑问，当你被要求代表你的团队发言时，这是因为你的老板认为你做得很好。
您可能已经注意到这三个项目的共同主题：它们都归结为信任。 在你的老板要求你接受更多工作之前，要自我指导你的工作，或者将组织代表给重要的人; 他们必须相信你能胜任这项任务。 如果那就是你所在的地方，那就拍拍自己吧。 你应得的！
如果你已经阅读了这篇文章，那么你的努力和认可之间就会感觉脱节：不要绝望！ 而是阅读这篇关于如何让你的努力工作得到注意的文章，即使你真的很忙。
因为最后，如果你的经理说“好工作”会很好，但是他们知道这一点更为重要。
