你在非营利组织工作了几个月。 你拒绝了公司的工作，在实习期间勉强工作，并在研究生院努力工作以获得这一切 - 所有这些都使你能够做有意义的工作并对世界产生影响。
但现在，在紧急员工会议之后，您刚刚被告知必须将您的计划预算削减60％，而您只需支付足够的资金来支付您的员工，更不用说实施新计划或改进现有计划。 这是一个残酷的现实检查，你不禁会因为你的想法而感到失败， 我的梦想是什么让世界变得更美好？
我去过那儿。 我职业生涯的很大一部分时间都花在了社会福利领域，所以我经历了非营利性职业的斗争和满足。 无论您是经验丰富还是新手，在这样的组织中挑战和官僚主义似乎都是不可能的。 有些时候你可能会感到沮丧的是你没有达到预期的效果，而有些人则只是想完全放弃 - 但是通过这一切，我已经知道你必须继续努力。
无论您是否已经深入到非营利性职业生涯，或者只是开始梦想改变世界，这里有我如何应对挑战，避免陷阱，并在社会良好部门中产生强烈但现实影响的技巧。
不要重新发明轮子
在我的一位朋友花了一些时间了解菲律宾的贫困之后，她想开办自己的非营利组织，为那些负担不起学费的农村孩子筹集资金。
已经有一些现有的地方组织有类似的任务，并提供学习用品和奖学金，但我的朋友决心让她的项目工作，并坚持她有她需要的一切：强大的当地教育工作者网络，语言技能和战略计划。
但事实证明，她没有管理组织所需的 所有 技能。 她实际上并不知道资金的去向或受益人，她正在争夺现有计划的领土，尽管她的非营利组织无法提供服务以及那些已建立的组织。 一年之内，她不得不关闭它。
有鉴于此，每当人们告诉我他们想要创办自己的非营利组织或计划时，我都敦促他们不要这样做。 相反，我要求他们研究那里已经存在的东西或者他们可能与之合作的其他人。
否则，该领域的新参与者可能会为资金和资源创造竞争，这可能会削弱已经做得很好的项目的工作。 例如，如果一个村庄的妇女正在接受培训，要编织篮子卖给西方人，而另一个组织提供篮子编织培训，那么将有很多篮子 - 但要求将所有库存转移到海外的要求太小。
除非你有足够的资金和可靠的策略，一个完全创新的想法，或者看到一个尚未填补的需求，否则不要从头开始。 相反，看看哪些组织与您的工作保持一致，他们做得如何，以及如何在计划，合作伙伴关系和联盟的基础上进行构建。 您不必重新发明轮子 - 您可以通过帮助现有程序更有效地运行来产生影响。
将本地连接到全局
哪个国家是发达国家儿童贫困率最高的国家之一？ 您可能会惊讶地发现它是美国（我们在儿童贫困方面排名第三）。
有了这些知识，我最近问我的挪威大学生，作为世界上最富有的国家之一的公民，他们是否应该鼓励他们的政府向美国提供粮食援助，其中五分之一的儿童粮食不安全，并不总是知道他们下一顿饭的地方。 他们被这个建议搞得一团糟。 “但你在美国，”他们说。 “你不需要帮助！”
根据这些惊人的统计数据，我们做到了。 然而，随着年轻专业人士进入社会美好世界，我们常常认为最普遍的问题是“在那里”。
现在，这并不意味着世界各地都不需要重要的援助和发展项目，而是要在全球范围内开展良好的工作，您需要了解我们在自己的社区面临的挑战。 如果没有这一点，在国外开展项目的工作将无法获得有效的深度或背景。 我们经常创造数百万美元的计划，这些计划并不总是得到很好的实施 - 有时候，完全错过文化的细微差别 （正如Dambisa Moyo在她的书“ 死亡援助”中所 讨论的那样，美国在非洲的大部分援助都助长了腐败，依赖和更多的贫困。）
因此，在您前往遥远的地方之前，看看您的公益组织是否可以与当地组织或计划联系。 或者，如果您刚刚开始，诸如Americorps，Teach for America和NYC Teaching Fellow等课程是在本地开始并获得更多该领域经验的好地方。
鼓励透明度，监控和评估
一位畅销书的作者曾写过他在阿富汗为女孩建学校的经历 - 但后来发现，他建造的许多学校停止接受资金并被关闭，他的部分故事被夸大了。
这样的故事使公众对慈善机构持怀疑态度，使非营利组织更难以完成工作。 虽然组织通常设有监督运营和年度报告的董事会，以向捐赠者和公众（甚至组织中的员工）揭示这些内部运作，但这并不总能说明实际情况。
作为非营利部门的员工，我们经常假设我们全都是出于无私的原因 - 所以我们通常不会质疑我们的领导能力，而且往往忽略了提出重要问题。
但是当有红旗时，如果你突然被告知你所资助的学校不再运作，你会发现预算中缺少资金，或者你开始抱怨事情的实施方式 - 你绝对要问。 您可以将其带到您的董事会，转到您的监察员，或直接与您组织的领导层交谈以表达您的疑虑。
您将帮助保持您的组织诚实，这将保持您的团队，捐赠者和公众的支持力量 - 反过来，这将确保您能够继续努力改善社区。
（有关帮助您的组织实施最佳实践的其他资源和指导，请查看Bridgespan集团等咨询机构或行业出版物，如 “慈善纪事”（Chronicle of Philanthropy） 。）
创造社会利益的新模式
传统的非营利组织模式正在努力保持领先地位。 依靠捐赠，赠款和慈善活动变得越来越困难，组织发现，因为他们必须将主要重点转移到筹款上，他们的核心工作会受到影响。 经过多年在该领域的工作，我的同事Reqik Achamyeleh说得很好：组织的资金确实很好或影响非常好，但他们很少能同时做到这两点。
但它必须是那样的吗？ 在我看来，是时候超越慈善模式 - 作为一个创新的非营利性专业人士，你可以努力做到这一点。 我敦促你思考一下可以增加社会福利的新模式; 那些同时创新，使社区受益，并偏离慈善模式的人。 例如，DataKind通过将数据科学家与非营利组织联系起来，帮助评估和最大化组织的影响，从而推动社会良好部门的发展。
虽然有许多伟大的举措，但还需要做更多的工作才能为行业带来创新和新观点。 我们需要承担风险，重振我们的组织，并尝试新的方法。 一旦我们这样做，我们的组织就不会受到害怕失去捐赠者或不断筹集资金的限制。 相反，他们可以专注于制定计划和战略，以产生持久的影响。
社会良好部门很容易受到挫折，特别是当事情看起来无效或功能失调时 - 我知道很多人因此而离开。 但从更大的角度来看，有办法让事情更好，更有效，更现实。 虽然我没有得到所有答案，但我仍然坚持并且积极主动 - 我们需要更多的人这样做; 将焦点从困难转移到面对逆境而成为面向解决方案的问题。
这一切始于您，使用战略，创新和知识来改变现状。
