工作场所的灵活性 - 是否可以选择每周一天的远程办公或转移您的开始时间以避免高峰时段的交通 - 让您成为一个更快乐，更高效的员工？
对于我们大多数人来说，答案可能是肯定的。 在很大程度上要归功于技术 - 就像智能手机一样，你可能正在阅读这篇文章 - 很多员工真的不需要每天工作8-10个小时，每周工作5天。
越来越多的公司开始表示赞同。 最近的一份报告发现，67％的小型企业（员工人数不超过500人）提供灵活的工作安排，而2016年对全球8, 000家公司的研究发现，75％的企业提供灵活的工作政策。 雇主比以往任何时候都更关注员工想要工作的方式，地点和时间。
例如，在洛克希德马丁导弹和火控（MFC），大多数员工工作时间为9/80（允许每隔一个星期五关闭）或4/40时间表（允许每周五关闭）。 员工也可以灵活上班和远程办公，有些员工甚至可以选择兼职工作。
听起来不错，对吗？ 但是，如果您的公司不处于工作场所灵活性的最前沿，您如何才能制定更灵活的时间表？ 我们向Lockheed Martin MFC的物流和维护工程总监Sharon K.征求了她的意见。 Sharon K.是该公司最早采用弹性计划的人之一，他在20世纪90年代从事兼职工作8年，之后又回到了全职工作岗位。
证明你的价值
如果您的公司没有给出灵活的工作时间表 - 并且不是您在招聘过程中协商的事项 - 考虑花时间真正证明您作为员工的价值，然后通过灵活的时间表请求接近您的主管。
“这是开始领导者 - 员工灵活工作关系的关键组成部分，”Sharon K.说。 “如果你是一位值得信赖的员工并且表现出持续的最佳表现，那么你的胜算会更好。”洛克希德·马丁公司的新员工被要求花时间在办公室与该部门的主题专家合作，以便在家工作之前熟练掌握。
这里的教训：不是现在并不一定意味着永远不会。 在要求更大的灵活性之前，在办公室周围展示你的面孔并证明自己，你可能会得到它。
超越您现有的角色
不要仅限于调整当前的时间表。 您可能会发现公司中有一些角色需要填写并提供您正在寻找的灵活性。 Sharon K.最终找到了一个合适的开放兼职职位。 “洛克希德马丁MFC需要有我技能的人，但只有兼职预算，”她说。 “有一个洞需要填补，”她很乐意填补它。
“了解组织中的差距以及可以贡献的内容，”Sharon K.补充道。 “当你从事这些工作时，你可以学到多少并为公司做出贡献，这真是令人惊讶。”事实上，Sharon K.将她的角色归功于兼职，有助于拓宽自己的技能。 “这真的让我成为了一个更好的领导者，”她说，“因为我在组织的许多不同领域工作过，我真的明白每个人都在做什么。”
为您的公司提供优惠
当然，你知道为什么 你 想要一个灵活的工作时间表 - 能够花更多的时间陪伴你的孩子或更少的时间在你的通勤上 - 这些肯定是有道理的。 从老板的角度来看，比灵活的工作安排对您有利的更重要的是，它对您的组织有何益处。
机会是您公司的领导者已经知道，工作场所的灵活性可以帮助吸引，吸引和留住有才能的员工，但您仍应准备好解释更多的灵活性将如何帮助您更好地为您的公司服务。 “可以谈谈你为什么需要这个，但要确保你也说'这就是我能为你做的事'，”Sharon K.说。
制定计划，但要灵活（双关语）
Sharon K.说，一旦你确定了灵活的时间表可以满足组织需求，透明并与老板坦诚交谈。
例如，如果您要将案例用于远程办公，请列出您现在所做的事情，以及哪些任务可以在家中轻松完成。 承认您可能需要在办公室工作的日子，例如定期安排的会议，并且如果您事先知道有客户会议，则愿意调整您的建议时间表。
“来了解你的最终比赛 - 你真正想要的是什么，”Sharon K.说。 “但您还需要在灵活的工作进度计划中保持一定的灵活性。 僵硬会造成问题。 你必须深入了解你和你的领导之间的心态，你将要制定一个双赢的解决方案。“
必要时重新评估计划
计划的关键部分应包括重新评估新计划的时间表。 建议你试用3或6个月，然后见面讨论什么是有效的，什么不是，以及你可能需要调整的地方。
Sharon K.回忆起一名兼职而非完全退休的员工。 “我在3个月后发现的是他真的想要做更多的工作。 检查使双方都更加舒适，因为有机会评估灵活的时间表如何运作。 它可能工作得很好，但它给每个人一个安全网。“
请记住，灵活性是可能的 - 即使你没有开始 - 当你证明自己，制定计划，并与你的经理诚实地谈论你想要什么以及它将如何使公司受益。
