作为领导者，你可能会扮演面试官的角色。 您知道该问什么，如何询问，以及如何快速评估坐在桌子对面的人。 而且，无论你是否意识到这一点，你也可能成为对候选人进行快速，无意识决策的专家，这将直接影响他们在此过程中的进展（或缺乏进展）。
但是当你是一个寻找新角色的领导者时会发生什么？ 你准备好成为桌子另一边的人吗？
让我们准备好成为一名受访者。
1.构建两个策略
当你是一个忙碌的高管时，你没有时间浪费。 也就是说，如果你构建一个整体战略，你将为自己节省各种不专心的能量。
首先建立一个整体愿景，以便在面试中被问到时能够清楚地表达出来，“那么，是什么让你来到这里？ 你想要实现什么目标？“
那是你的第一个策略。 你的第二个策略？
面试策略。
无论是非正式的咖啡会议还是与多个决策者进行为期一天的会议（不是那些有趣的事情吗？），如果您制定游戏日策略，您将获得巨大的帮助。
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2.排练（但不要过早）
我打赌你已经到了目前在众所周知的食物链上的位置，至少在某种程度上是这样，因为你总是被打磨和准备好。 你会想要在面试中利用这些优势 - 但不是以过度的方式。
你可能已经知道我的意思了。 你已经采访过那些病态度不足的人 - 他们看起来像是从一个全能的人那里开始寻找（和表演）。 而且，你还遇到了那位煞费苦心地记住了人类已知的每一个基于行为的问题的候选人，并且整个采访都花了机器人喷出罐头答案。
你的目标？ 为任何事情做好准备，但要明白引人入胜的自然对话的价值。 准备不等于死记硬背。 当人们花更多时间考虑下一个答案而不是参与讨论时，人们可以知道。
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3.指出前30秒
我丈夫的老板老板总是告诉他的团队，“在你张开嘴之前，你会说出自己的段落。”
对于那些准备接受采访的人来说，这也许是我最喜欢的所有时间报价。
当你走进大厅，你的外表和你的肢体语言时，你的行为会让你的面试官立刻，有时是无意识的，对你的看法。 你想要的选择是，“圣牛，她太神奇了。”
使前30秒计数。
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4.为第一个大问题做好准备
小谈话之后的第一个重要问题就是，“告诉我你自己。”你可能已经问了100次，但你准备回答了吗？
要做好准备，请记住，他们并不是在寻找漫无边际的自传。 他们正在测试你通过歧义表现的能力，他们希望看到你与他们的特定需求如何一致。
也就是说，准备好以一种直接暗示你的背景与他们正在寻找的东西相匹配的方式介绍自己，并分享一些关键的胜利。 这个问题（以及整个访谈）的主要目标是让决策者清楚地感觉到你被裁掉了，你很可爱，而且你是一个适合团队的强大文化。
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5.让面试官负责（但积极参与）
我会保持这个简短而甜蜜。 当你安顿下来接受采访时，请提醒自己 - 这一次 - 你不是那个进行面试的人。 企业领导者有时很难转变为替代角色，但重要的是你这样做。 让面试官做他或她的工作，但不要成为一个门垫。
你当然不需要在被问到直接问题时谈话，或者以保护别人的自我的名义作为非领导者而来。 一点也不。 你在那里积极参与对话。
但是要给对方带来领导会议的特权。
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6.使用讲故事来吸引观众
讲故事为人类提供了一种现成的手段，可以（通常很快）建立与观众的情感联系。 这可能是为您创造的精确之处。
在面试之前和期间，考虑一下您可能在哪里编写一个关于您对该公司的兴趣的故事，对技能的解释或您之前表现的说明。 然后把它吸引住它。
假设你正在面试一家出版公司的会计经理，面试官问道：“为什么这份工作？ 为什么是我们？“你可能会分享一个类似的故事，
“当我还是个孩子的时候，Bookmobile过去常常每个月到我家附近一次。 我会记下我的日历并倒计时。 当它到达时，我会抓住我的包，然后跑去买书。 我知道我可以把七个放在我的包里，所以我会煞费苦心地选择我的前七名。 一旦我回到家，我就按照我打算阅读的顺序仔细堆叠我的书，然后潜入。
“回想一下现在我最喜欢的童年记忆中的一切，毫不奇怪我是如何围绕着我对计数和整理的热爱而建立的。 我仍然喜欢书籍也就不足为奇了。 是的，我仍然堆叠它们。“
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7.立即感谢他们
作为一个忙碌的人，你很可能会在一次疯狂忙碌的日子里采访。 很高兴你实现它。 现在，把它留在距离，并花时间立即，深思熟虑的感谢信。
是的，它可以是一封电子邮件。 我猜你同意速度和真实性在这个步骤中最重要。
不要让这一个滑过裂缝。 快点完成。
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从面试官到受访者的角色一开始可能会感到异常陌生，特别是如果它永远存在的话。 但是一旦你掌握了一些东西，你可能会从一个新的有利位置欣赏这次采访。
（或者，至少，当下一轮新兵来到你的办公室时，你会有新的同情心。）
制定策略，练习并将这个宝宝带到终点。
