作为一名经理，寻找或培养一名出色的员工可能是您面临的最大挑战之一。 但是，一旦你的员工有摇滚明星，就不要认为你的工作已经完成。 保持优秀员工的快乐（以及工资单上）往往被忽视 - 但应该是您的首要任务之一。
幸运的是，通过一些洞察力（以及我早期管理日的一些经验教训），保持顶尖人才将是一个有益的挑战。 这是如何做。
1.保持距离
微观管理是员工最大的敌人，但在与团队合作时，大量管理人员仍然习惯接管。 （你是一个微观管理者吗？这有八种方法可以肯定地知道。）但是，给你的员工足够的空间并让他们以自己的方式学习，这是保持最高成就者参与的好方法。
当我管理我的第一个大型团队时，这对我最好的员工很有帮助。 她是一位天生的领导者，快速学习，与每个人相处融洽; 员工特质的三位一体。 因为她的工作非常出色并且很容易合作，所以我自然希望能花更多的时间和她在一起。 但是，只有一个下午的会议，当我意识到我可能会扼杀她一点时，我注意到她的眼睛盯着会议室窗户时，她的眼睛盯着。
我接受了提示并立即退缩。 我告诉她我正在做其他一些项目，并且我希望她尝试管理我认为可以处理的一些流程和程序，如果她需要指导，我可以将其作为资源。 我们同意每月约两次办理登机手续，但除此之外，我会留下她的头发。
结果令人惊讶。 虽然我不认为她能够在工作中做得更好，但新的挑战 - 而不是管理 - 正是她需要达到的新水平。 任何问题或问题都是一起处理的，但仍然了解她负责该过程。
通过赋予她自主权，以对她有意义的方式接近她的工作方面 - 并赋予她改变的权力 - 她立即变得更加投入到她的角色中。
2.参与进来
尽管避免在员工身上徘徊是件好事，但同样重要的是不要让他们感到完全被忽视。
作为一名经理，我在早期学到了很多东西。 我是新人，和大多数新任经理一样，完全不知所措，缺乏管理培训。 所以，当我雇用我最喜欢的一位员工时，我可以理解为是 - 最后，我的团队中有人才得到它。 虽然他刚从大学毕业，我可以告诉他有什么可以取得成功，我告诉他。 虽然我确信他知道我的门总是打开的，但我很少和他一起检查事情是怎么回事。
结果证明这是一个很大的错误。 当他的表现开始停滞不前时，我已经太晚了 - 他找到了另一份工作，并在不久之后给出了他的通知。 当我问他是什么促使他离开的时候，他告诉我，他觉得他的指导很少，而且他完全靠自己。 哎哟。
我从这个错误中吸取了教训，并指出要与我的所有员工安排定期办理登机手续。 无论是微风轻松的休闲咖啡，还是在会议室更正式的坐下来讨论他们的工作量，我的员工都非常感谢定期参与。 他们知道什么时候会让我入住，所以他们不觉得我是微观管理，但他们知道我仍然对他们的职业发展感兴趣并且可以在需要时提供帮助。
虽然员工喜欢知道您信任他们在没有持续监控的情况下完成工作，但他们也希望知道您实际上了解他们每天所做的工作，并且在需要时可以提供指导。 预定登记的稳定性向他们表明您重视他们的投入并关心他们的成功。
3.寻求帮助
我不确定什么时候寻求帮助被认为是弱点的标志，但这是一种我希望正在减弱的趋势。 经过几年的管理，我认为我已经做了一些事情 - 直到我们公司经历了一些重大变化，发现自己有更多的责任，没有更多的工作人员帮助减轻负担。
当时我还有两位非常优秀的员工，他们总是要求更多的责任和额外的项目。 他们是海绵，想尽可能多地学习。 虽然我在他们问的时候从不犹豫为他们做些事情，但我从没想过要求他们帮忙。
那是我看到完美机会的时候; 我的员工将有机会承担更多的责任，而且我会从我的工作量增加中得到一些缓解。 我找到了他们两个，解释说我淹没在项目中，并问他们是否愿意帮助我解决一些问题，接管他们并将他们一起运行。 他们很高兴我来到他们那里寻求帮助，结果却做得比我用有限的资源和时间做得更好。
展示您的员工，您重视他们的技能和潜力是一个强大的姿态。 不要害怕偶尔寻求帮助（这是我正确的方法），你会发现你的员工对你的未来投入更多。
如今，很少有人能够在公司工作30年甚至三年 - 但这并不意味着管理人员无法让员工保持参与和兴趣。 通过为您的团队成员提供自主和信心来做他们最好的工作并确保他们知道您在那里寻求支持，您将保持最好和最聪明的长期。
