想想你有过的最糟糕的第一天。
对我来说 - 除了感觉疤痕的初中入学日 - 这是我第一次踏入公司办公室的那一天。 我不认识任何人（并且没有人愿意接触我），我完全不知道我应该整天做什么，而且我只看了我的老板总共大约10分钟（这是一个慷慨的估计）。
现在，我自己处于管理职位 - 我试图确保我的新员工没有与我一样的第一天体验。 你看，那天我离开办公室想知道我多久可以戒掉; 我希望我的员工对这份工作感到兴奋，认为他们的第一天比他们预期的要好得多。 因为这可以为他们在公司的整个职业生涯奠定基调。
当然，对于所涉及的每个人来说，第一天可能会有点混乱（你不能总是预见到愤怒的客户会要求与你交谈，或者新员工的电脑会突然停止工作），但你可以做一些关键的事情确保您的新员工获得成功。 从这三个开始。
1.做介绍
你知道在工作的最初几分钟内的演习 - 你的新老板很可能会在你的地板上游行，所以你很快就能按照他或她宣布的那样处理一些握手，“每个人，这就是Allie; Allie，这是团队。“在你知道之前，你的队友将被转回他们的电脑显示器，你会回到你孤独的小隔间。
作为一名经理，您可以通过花费更多时间在介绍上来加快新员工的适应过程 - 这里是重要的部分 - 从一开始就建立一些联系。
不要简单地通过名字引入你的新员工，而是给出一点背景：“这是Allie，我们的新业务分析师。 她对Salesforce报告非常了解，因此她将在分析我们当前的营销策略方面提供巨大的帮助。 与此同时，她将帮助您为当前任何项目提供报告 - 所以请与她联系，让她知道您需要什么。“
有了这个，你就已经承认了你新员工的优势（从第一天开始就让他或她感觉很有价值），并且让现有员工有机会进行初次接触并立即让新员工参与其中。
2.准备你的团队
让您的团队参与入职流程总是一个好主意，因为毕竟您的新员工将与他们密切合作。 此外，分散培训职责将使每个人有足够的时间来完成他们的日常职责，而不是一整天都拉一个资源。
只是，你知道，确保你以正确的方式做到这一点。
这是一个例子：每隔一段时间，我公司其他部门的新员工都会要求影响我的团队，这样他们就可以更好地了解整个业务。 第一次发生这种情况时，我完全忘记了入职员工的到来，所以当他们出现在我的办公桌前时，我随意地将他们与我的一名工作人员配对并重新回到我的工作中。
后来，我意识到 - 因为我的团队直截了当地告诉我 - 如果他们提前知道某人会影响他们，他们会更有效。 他们本来可以提出一些谈话要点，或者确保他们能够轻松解释他们为新员工展示工作的例子。 相反，他们陷入了复杂问题或涉及电话的中间，这不是他们日常工作的最佳介绍，并且在大多数情况下，只是混淆了新员工。
我很快就了解到，如果影子将成为我员工第一天的一部分，他或她正在影子的人需要做好充分的准备，知道他们需要解释的确切概念以及他们演示所需的流程。 这个过程会更顺畅，你的新员工不会觉得他或她正在扰乱别人的正常程序。
3.制定计划
我第一天到达最糟糕的那一刻，感觉就像是事后的想法。 我的老板把我带进了我的小隔间，递给我一系列培训视频供我观看，并且在我登录公司的CRM软件后，告诉我“玩弄它并且对系统感到舒服”。 他有自己的工作要完成 - 所以我独自完成。
在几乎无法忍受的一天结束时，我离开了办公室，怀疑我决定接受这个提议。 这不是我的预期; 抛弃这个为时已晚？ 我想。
现在，作为一名经理，我意识到这是我想要在一天结束时通过我的新员工思考的最后一件事。 我希望他们对自己的新职位感到兴奋，渴望解决自己的项目，并努力在公司中发挥作用。 而这通常不会来自一个共同的培训计划，使您的新员工感觉您不会在乎他或她实际出现的情况。
我知道（根据经验）日常责任总是在等待阻碍。 但是花时间为新员工计划各种任务或培训任务 - 理想情况下，至少在工作的第一周 - 不仅可以帮助他更快地加快速度，而且可以向他保证你是真的投入他的成功。 意思是：在第二天，他更有可能相信他在正确的位置。
虽然它仍然需要大量的时间，培训和指导，以使您的新员工加快速度，但这将为他或她熟悉团队奠定基础，并确保他或她感觉自己是一个重要的，有价值的成员你的部门。 这将使第二天（并且继续！）更加成功。
