作为经理或领导者，您有很好的机会塑造团队成员的经验。 你处在一个完美的位置，可以找出让他们成功的因素，积极影响他们的成长，并开辟他们前面的道路，这样他们就能做到最好。
但是，当每个人为了做伟大的工作而破坏一个直觉时，那个沿着并且做“平均”工作的人很容易脱颖而出。 总是准时离开办公室，没有提供超出预期的任何东西，并且顽固地拒绝出类拔萃，他明显缺乏对工作的投资可能会给你一个棘手而棘手的问题。
敦促你的“普通”表演者加强并提供或给他们一个激烈的人员审查将无济于事，所以这里有三种更好的方法来处理这种情况。
1.问他们什么事情
仅仅因为员工似乎没有被工作点亮并不意味着他或她没有被任何事情点亮。
也许他的家庭意味着一切，他拯救了他的生命中的能量和爱。 也许她有丰富的创作生活，她的工作使她能够在空闲时间拥抱自己喜欢的事物。 或者也许他正在存钱，这样他就可以创办一个非营利组织或环游世界。
了解对您的工作人员至关重要的一点不仅可以让您更好地了解真正激励他们的因素，还可以让您有机会了解他们是否有办法将对他们重要的事情带到他们的工作中。
您的数据分析师可能会参与其中，并且可以创建一个非常有创意的项目。 也许你团队中的父亲会通过帮助制定灵活的工作准则而感受到价值感和贡献感。 或者，也许你的办公室经理会在组织的另一个与她产生共鸣的部门中承担更大的责任。
帮助您的团队成员找到一种方式来尊重他们在工作中对他们重要的事情，这可能仅仅意味着尊重他们的界限，但它也可能改变他们的经验和工作。
2.注意责备
他们说团队只有最薄弱的环节才能发挥作用，对于一些人而言，这种指责足以引起指责和指责。 你没有减轻体重。 当我们破坏我们的屁股时你在哪里？ 除了你，每个人都做得很好。
一个团队由不同的人组成，他们每个人都有不同的优势，速度，才能，兴趣，优先级和需求，并挑出团队中的一个成员感知到的弱点只会拖累整个团队。
“普通”员工也可能是您最可靠，最稳定，最长期的员工，所以在您或团队中的某个人之前，请务必考虑整体情况，而不是仅仅考虑员工的一个衡量标准。值。
换句话说，如果你看到来自Payles的Larry因为没有减轻她的体重而责备Lynda，那么无论如何看看Lynda可以改进或做些不同的事情，但也邀请Larry在他身边做同样的事情，可能有助于找到适合每个人的解决方案。 通过这种方式，保持睁大眼睛看到你们团队中的恶意或责备，这是必不可少的，因为这样可以看到更大的画面。
3.将Memes留在家中
人们很容易相信当今的商业世界需要卓越，并且在许多方面都是如此（例如，卓越的服务，价值和道德）。 但是，将这种信念与每个员工必须过度交付和擅长的期望混为一谈是危险的。
我们已经专注于业务增长，成果，成功和卓越（有时仅仅是那些事物的外观 ），我们忘记了体验本身的质感。 我认为，一个考虑，尊重和增强其员工体验质感的组织将获得远远超过一个全力以赴的皮革全能枪支的组织 - 结果或目标以雇员为代价。
平均水平真的如此糟糕？ 不是“平均”意味着一切都很顺利吗？ 为什么“平均”必须是一个与“令人失望？”同义的标签？Iconaclastic首席执行官杰森·弗里德在他的书“ 返工 ”中提出了类似的问题：“增长和业务是什么？ 为什么扩张始终是目标？ 除了自我之外，大的吸引力是什么？“
假设“不惜一切代价卓越”的模因创造了一个环境，在每个层面上对每个员工的价值或价值进行主观比较和判断，这是一个在有机会蓬勃发展之前会被扼杀的环境。
您是否发现自己需要管理“普通”员工？ 或者也许你发现自己被“管理？”在评论中分享你的经验。
