当您想到英特尔时，您通常会想到为您的PC供电的微型芯片。 但很快，您可能会更多地考虑您的移动设备。
这要归功于Asha Keddy和她在移动通信集团（MCG）的团队，这是一个不断发展的部门，正在将英特尔置于智能手机业务的地图上。 移动领域的标准和高级技术总经理Asha和她的团队致力于确定手机和其他移动设备如何最好地连接到无线技术，以及我们如何使这种通信更容易，更标准化，因为更多的移动设备在世界各地使用。 这不是一个小任务或小团队：Asha领导着遍布全球七个国家的120多人。
所以，我们认为她有一些非常好的建议可以分享。 我们与Asha坐下来了解她在管理大型项目，领导庞大团队以及为未来带来巨大公司方面的经验。
为什么进入移动设备如此令人兴奋的英特尔？ 为什么令人兴奋？
移动对英特尔来说是令人兴奋的，因为移动无 无论他们去哪里，人们总是随身携带手机。 英特尔的使命之一是“创建和扩展计算技术，以连接和丰富地球上每个人的生活”，而使用移动技术是当前的重要组成部分。 它使事情发生在他们以前无法实现的地方 - 它使我们能够在非洲和泰国等国家工作。 移动性彻底改变了世界的大部分地区。
而且这非常令人兴奋，因为我所关注的领域 - 与我们如何通过空中传输数据有关 - 正处于一个革命性的转折点。 之前，我们使用过非常传统的网络电路，如GSM和2G。 但是现在，我们有如此多的竞争和网络正在转变，我们无法跟上消费者在实施4G和拥抱5G时所需的容量和需求。 因此，我们必须寻找解决问题的新方法。 即使使用像Wi-Fi这样的传统技术，我们也会完全不同地考虑它们。 我们必须从头开始工作并查看整个图片，以找到改进现有系统的方法。
对于如此规模的项目领导团队的人，您有什么建议？
首先，雇用比你聪明的人。 我的工作不是解决问题 - 所有的工作都是由团队完成的，而不是我。 因此，我尝试做的最好的事情之一就是雇用比我更聪明，更有才能的人。 你使你的团队变得更好，你的工作多余，就越有机会成长，做更大的事情。 这听起来违反直觉，但这是非常正确的。
其次，世界上和其他公司都有很多聪明人。 这是一个非常有竞争力的世界，当我试图提醒我的团队时，如果你想到了一些好的东西，至少还有其他10个人也可能想到过它。 重要的是要弄清楚如何将大脑放在一起，促进沟通和协作 - 当你获得非常好的东西时。 整体大于其各部分的总和。 重要的是不要自我恭喜，而是要真正弄清楚如何让事情发生。
第三，必要性是发明之母。 无论何时遇到挑战，人类都会想出如何处理它。 有很多次我不知道我会怎么做 - 无论是在技术上还是在生活中 - 但是当你没有选择时，你会找到一种方法。 所以，不要被吓倒！
你带领一个跨越七个不同国家的团队 - 至少可以说是不容易的壮举！ 这样做的最大挑战是什么，你是如何克服它们的？
最大的挑战是60-70％的沟通是通过肢体语言进行的，而你通过虚拟或电话交谈就错过了这种沟通。 我学会处理的一种方法是通过过度沟通。 在与远距离的人一起工作时，你必须非常清楚和非常具体。 您还必须敏感，英语仍然是许多人的第二语言，并确保您的沟通有效地跨越语言和文化障碍。 幸运的是，技术确实有助于克服这些限制。
促进团队合作和协作也是一项挑战。 我们正在与不同的文化，不同的风格和不同的人合作 - 让人们想到他们的小型团队或小国家之外的大项目并不容易。
我发现有两件事可以帮助我解决这个问题。 首先，我总是确保每个站点正在进行的工作是一致的 - 而不是跨站点拆分一个工作项 - 因此每个站点都可以相当独立。 此外，我确保团队领导，工作的组织结构不仅仅取决于地点。 您将具有最相关技能的人员放在最相关的项目上，而不是将他们放在最近的位置。
到目前为止，你已经有了一个非常成功的职业 - 在一个由男性主宰的行业。 刚开始时你会给女性什么职业建议？
我觉得很多时候女性要求不够或者没有足够的信心。 上周，我去了当地健身房的尊巴舞班。 课程开始时所有女性，然后一个人走了几分钟。 其中一个女人刚刚退后一步把她的水瓶放下来，他只是走了进来，占据了她的位置，占用了大量的空间，并且让其他所有人都感动 - 他迟到了！ 这很有趣，因为我环顾了所有其他女性，以及他们如何支持，即使他们实际上准时。
我们不要萎缩紫罗兰。 让我们占用我们的空间 - 不要粗鲁或任何事情 - 但要知道我们应得的。 在我们倾向于请求许可而不是宽恕的地方，有一些非常文化的东西。 它需要停止。
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