Skip to main content

6管理老员工的技巧 - 缪斯

深夜讀書:30歲后女人的管理能力 比嫁對人更重要(中年女性必看) (六月 2025)

深夜讀書:30歲后女人的管理能力 比嫁對人更重要(中年女性必看) (六月 2025)
Anonim

像许多其他希望闯入国家安全世界的千禧一代一样,我拿着硕士文凭的那一刻就把它带到了华盛顿特区。 在那里,当我寻找能够满足我的智力饥渴的工作时,我将自己陷入了疯狂的困境。

几周后,一名国防承包商聘请我在五角大楼开展训练计划。 我负责准备高级国防部官员,以便无缝部署到阿富汗,然后他们将担任阿富汗政府的顾问。 我坐在美国和北约在中亚的外交政策努力的最前沿,我已经准备好迎接挑战了。 事实上,到目前为止,我在生活中所取得的一切都是为这个确切的机会做准备。 我准备好了

我也是23岁。

我的兴奋让我度过了工作的前几个小时。 我非常有礼貌,愉快,对我被派去管理的老队伍很有帮助。 我的工作进展非常顺利,直到一位官员,至少30年我的大四学生,打断了我的句子,坦率地怀疑地问道:“你多大了?”

虽然我希望在某些时候听到这个问题,但它仍然阻止了我的追踪。 我没想到会有多大的伤害,或者我个人会接受它。

在接下来的几周里,年龄参考不断出现。 我听到的一切都是从“你看起来像我的孙女”到“你还能够记得9/11吗?”和“我已经用完了花生酱 - 你可以跑步并获得更多吗?”

不尊重,我不能完全假装皱纹。

看到我的年龄破坏了我在工作场所的声誉和身份,这令人沮丧,但我决心不让它决定我的表现。 在管理一群年龄比我大的人的这段旅程中,我发现了一些有价值的见解。

1.做一个有效的沟通者

成为一个伟大的沟通者意味着知道什么时候听,什么时候分享。 在我与团队成员进行的早期对话中,我的思绪将加速到我认为我需要做出的重点,即我有能力。 过了一会儿,我意识到各方都觉得他们的想法和意见都被驳回了。 我花了很大力气安静地想要证明自己的声音,但这样做是值得的,因为它使我能够真正听到他们在说什么并处理它。 如果你的同事感到受到重视,受到尊重和倾听,他们会注意到你的成熟,而不是你的年龄。

2.重视员工

老年人并不总是意味着更聪明,但它通常意味着更有经验。 一位优秀的经理知道如何利用他或她的团队的优势,这就是为什么你花时间去了解你的员工作为个人的关键。 确定他们独特的才能和优势,并寻找方法来融入他们的意见并兑现他们的礼物。 当团队中的每个成员都得到鼓励和工具来照亮自己时,你将作为领导者变得更加光明。

3.关注结果,而不是过程

每个人都有不同的需求,必须满足这些需求才能茁壮成长。 比以往任何时候都更重要的是你要关注员工的需求并避免对他们进行评判。 我曾经有一名员工为了集中精力需要嘈杂的音乐。 我无法理解这样一个过程,但我给了他怀疑的好处 - 他得到了我的大办公室,以便他可以在大声的孤独中工作,我和我团队的其他成员一起搬进了一个较小的空间。 最后,他的工作很棒,为什么不呢?

放弃你的自我,并让团队的能力首先成功。

4.准备回答年龄问题

好消息是,有人在工作场所询问你的年龄是违法的。 坏消息是无论如何人们都会问它。 考虑到这一点,请认真考虑如何回答不可避免的问题,这样你就不会措手不及。 如果你的团队看到你看起来像头灯中的鹿,你会坚定他们的怀疑,你无法处理等待你的大工作。

如果你不想透露自己的年龄但也不想​​对此感到不愉快,那就微笑并开玩笑地说“足够老了就能完成这项工作。”如果你愿意分享,那就去吧! 但是你选择处理它,为问题做好准备,自信地回答,继续前进。 重点是避免让它成为持续猜测的主题。 为了做到这一点,请在年龄问题出现之前做出充分考虑的真实回答,以便您能够更好地控制对话。

5.成为静止之源

研究表明,在工作场所受到压力会导致集中问题,解体,甚至愤怒。 经常,办公室的情绪取决于经理的气质。 我的一个朋友曾经有一位非常有能力的年轻经理,但她很容易被淹没,并且经常让她的挫折感溢出到团队的其他成员身上。 虽然所有年龄段的管理人员都有这种特质,但她的年轻和缺乏经验首当其冲,她的员工开始在公司的其他地方寻找事实上的领导。

底线? 如果你是混乱的,不确定自己,你的工作人员会接受它。 如果你能成为团队的静止,冷静和理智的源泉,那么你的年龄就无所谓了。

6.寻求尊重,而不是批准

马基雅维利说,他宁愿害怕而不是被爱。 虽然我相信 王子 有一些智慧,但我并不主张在你的员工中灌输恐惧。 但是,我认为尊重和爱情之间存在显着差异,当涉及到员工对老板的待遇时,前者的健康数量总是最好的。

得到他们的尊重取决于你。 离开你的社交自我 - 寻求认可并需要被人喜欢的人 - 在家里。 办公室不是您找到新朋友或锻炼伙伴的时间或地点。

例如,如果员工迟到10分钟到会议,大声道歉,并且您只是说“没问题”,其他员工会注意到。 这些变化在当下通常是难以察觉的,但随着时间的推移,寻求批准或接受你的员工给人的印象是你是一个虚张声势,或者更糟糕的是,你害怕冒犯他们。 如果您受到需要的驱使,您的员工将不可避免地开始怀疑谁是实际负责人。

最后,请记住,您可能年轻,但如果您处于领导地位,可能是因为您迄今为止一直致力于完善您的特殊礼物。 有一个女人看到毕加索在餐馆的餐巾纸上短暂涂鸦的轶事:她要求从他那里购买,他说,“当然,这将是10万美元。”她对价格标签感到震惊,并评论道。他只用了五分钟就完成了绘画。 毕加索回答说:“不,这花了我一生。”

永远不要让别人对年龄的看法淡化你献给你的礼物,技能和领导力的终生工作时间的价值。