如果我要问你每周应该花多少时间与老板一起工作以获得最大的工作满意度，你可能会认为它因人而异。 将管理者视为导师的人希望几乎每一分钟都在他们身边，而那些关系不完美的人则宁愿一起避免这些。
令人惊讶的是，整个董事会都有一个最佳点：每周六小时。
在Leadership IQ最近的一项研究中，有32, 410名美国和加拿大高管，经理和员工被要求填写一份调查问卷，其中包括他们与直接经理共度的时间，以及他们在此期间如何与经理互动，以及关于他们对工作享受和产出的感受的一般性问题。 他们发现，花费更多时间与经理的人们之间存在相关性，他们具有更高的灵感，参与度，创新能力和内向动机。
具体而言，那些花费大约6个小时与其直接领导者互动的人更有可能感到受到启发，他们做了最好的工作，更有可能推荐他们的公司作为一个工作的好地方，更有可能每周产生更多的新想法，等等可能通常对他们正在做的工作感兴趣 - 即使是那些并不特别喜欢他们的经理的人。 然而，超过六个小时，他们看到投入的时间收益递减; 太多时间在一起可能会适得其反，最糟糕的是（微管理员，任何人？）。
此外，他们发现将更多的时间用于面对面互动 - 而不是通过电子邮件 - 对于改善员工成果非常重要。
不幸的是，该研究还发现，没有多少工人与他们的经理一起度过这段重要时光：近一半的受访者只有三个或更少的时间直接领导，只有4％的人达到了神奇的数字。
那么，如果你是大多数人没有获得足够的优质老板时间，你会怎么做？ 以下是一些方法可以增加您的互动时间而不需要：
- 建议与老板定期办理登机手续。 无论是一天一次还是一周一次都取决于您的角色和组织，但是有一段时间坐下来谈论您的项目状态或提出任何问题可能是提高配额的好方法。
- 询问您的经理是否可以每月进行一次非正式的绩效评估。 这可能听起来有点紧张，但这不仅会让你与老板有更多的面对面时间，而且还会让你知道任何可能对你的真实评论产生负面影响的问题 - 给你足够的时间来纠正它们。
- 下次你出去喝咖啡或跑去吃午饭时，问问老板她是否想来。 当然，这一次会更随意 - 你甚至可能不会谈论工作 - 但它对于建立你的职业关系仍然很有价值。
- 邀请您的经理参加您计划参加的下一个行业或网络活动。 你可以在活动中相互厮杀，如果它至少沉闷，你会花一些时间在一起。
最后一点：如果你只和老板花了几个小时的时间，不要指望立即增加到六个小时。 但是通过在这里和那里添加一点点，你将立刻得到完美的数量。
