当Damon Grimes和他的妻子Kristy Vance期待他们的第一个孩子时，他们知道生活会变得更加复杂。 他们不知道的是，最复杂的部分可能是带薪育儿假。
2004年，他们通过室友的女友在芝加哥见面。 在2010年结婚后不久，他们搬到纽约市区，当他们发现他们怀有他们的女儿艾利时，他们都在为联合利华工作。
Damon是联合利华在Talenti的创新高级品牌经理，这意味着他可以花一大部分时间品尝冰淇淋和冰淇淋。 显然，这是世界上最好的工作（把它放在心上;美国梦仍然存在并且很好）。
但当达蒙和克里斯蒂第一次尝试弄清楚克里斯蒂的产假时，并不是所有的洒水和奶油。 他说：“这应该比以前更令人困惑。”
当时，联合利华只提供六周的产假，可选择通过新泽西州申请短期残疾福利金，这将持续六周。 虽然达蒙和克里斯蒂非常乐意填写必要的文书工作，但这很复杂而且冗长。
然后是更大的问题 - 残疾只能支付这么多，而Kristy每周只会带来大约500美元。 虽然这在该国的某些地区是理想的，但考虑到纽约市以外的生活成本，这几乎是不可能的。
“如果你想让它尽可能地变得困难和困难，”他开玩笑说，“这就是你要设置的。”
倡导变革
达蒙开始做功课，看看其他大公司在育儿假方面做了些什么。 许多行业领导者为所有新父母 - 母亲及其伴侣 - 提供了四个月的时间。 其他公司同样具有竞争力。
他开始给他的领导和人力资源部门写电子邮件，发出需要改变的信息，并指出该公司的一些竞争对手也在做些什么。
“他们很困惑为什么一个人伸出援手抱怨产假政策，”他说。 毕竟，“我的妻子与我没有相同的姓氏。”
虽然他们花了一点时间来联系他为什么如此热衷于政策现代化，但事实证明它是有效的。 他说：“这让人们措手不及，而且我得到的声音远远超过了我应得的声望。”
他不知道这已经在联合利华的工作中出现了什么，但警告领导对工作的妈妈和爸爸的困境可能有助于将球带到球门线上。
在性别平等方面取得进展
在克里斯蒂的产假中途，联合利华宣布它正在改变公司的政策，将休假时间从6周增加到10周，并根据新政策对这对夫妇进行交换。
“我永远不会忘记HR给我打电话的那一天，”克里斯蒂说。 “我打算在一周内回来工作 - 但是人力资源部门打电话告诉我他们已经延长了产假，而且还有4个星期可以休息！我很震惊，我无言以对。多么幸福。最后几周甚至更有意义，我每一秒都被吸收了。“
在短短两年半的时间里，联合利华现在已经从10周的带薪休假变为了16岁。父亲现在有四周的陪产假，这是达蒙在请求某些本来应该有益的事情时甚至没有提到的事情。工作的妈妈。 此外，联合利华拥有灵活的工作政策，使员工能够在需要时在家或任何地方工作。
“拥有敏捷的工作场所使得成为积极的父母和优秀的员工变得更加容易，”他补充道。 Kristy对此表示赞同，“我们妈妈需要一个强有力的支持系统来使其发挥作用 - 当然，它需要由您的重要他人和家人，以及您的雇主组成。”
当联合利华参加HeforShe工作场所性别平等运动时，Damon和办公室里的其他男人立即跳上了船，创建了男性工作组，以弄清楚男性如何成为女性同伴的更好盟友。 “这更多是关于倾听和正常谈论需要做什么以及我们可以在哪里提供帮助而不仅仅是假设我们拥有所有答案，”达蒙说。
船上的婴儿
能够如此轻松地过渡到父母身份意味着达蒙和克里斯蒂的世界。 “我认为这是我作为另一位父母的工作的一部分，”达蒙说，“确保克里斯蒂永远不必在她的职业生涯和母亲之间做出选择。”
今年9月，这对夫妇将欢迎他们的第二个孩子，一个男孩，他们将能够更轻松地呼吸，因为他们不需要填写足够的文件来填补新泽西州的垃圾填埋场。
达蒙将承担每晚的职责，他很乐意帮忙。 “我一直都是夜班，”他说。 “我可以在比我妻子更少的睡眠中幸存下来。”
幸运的是，冰箱里会有很多冰淇淋让他重新认识那些最初的不眠之夜。
