根据你向老板提出新想法的方式，你可能会面临两种截然不同的反应。 如果你想指出“是的”，你需要认真对待你的音调 - 并概述解决方案和明确的执行计划。 否则，你的好主意可能看不到光明的一天。 更糟糕的是，它可能最终会出现在别人的待办事项清单上。
考虑到这一点，我们邀请了青年企业家委员会（YEC）的九位企业家分享了在走进大门之前应该采取的步骤。
1.降低风险
当您投资项目时，请事先清楚地说明管理层应如何快速判断其成功。 什么是表明该项目成功的第一个里程碑？ 或许，在前三个月设定一个特定目标--10个新客户。 计划逐步实现的目标，而不是一个巨大的长期目标。 这意味着管理层必须投资于项目的第一阶段。
2.证明你可以处理它
在指导老板领导新项目之前，您应该准备好概述您现有的任务和项目是否有序。 在老板接受这个想法之前，你必须表明你有时间和资源来领导一个新项目。
3.带着明确的计划进来
这似乎是一个相当明显的建议，但我发现它并不经常被遵循。 特别是如果你尚未证明自己的领导潜力，那么缺乏计划的想法可能会被忽略。 但是，如果你带着一个优秀的计划走进去，它会表明你已经对问题进行了大量的思考，这将有助于说服你的老板你可以负责并领导项目。
4.准备捍卫你的想法
如果我被要求捐赠数千美元用于公司计划，请准备好反对我的反对意见，理由是我们应该这样做。 想法需要能够承受被击倒。 能够反击。
5.表现出热情
在与您的经理谈论领导项目时，最重要的提示是要有信心。 确保对项目表现出很多诚实的热情，因为它将证明您将能够激励您的团队取得成功。 此外，通过关于如何使项目高效并为组织带来利润的具体想法来支持您的热情。
6.关注产品的潜力
明确项目如何使公司受益 - 更高的利润，更好的声誉，更好的联系等等。准备回答这个问题：您的项目将带来哪些销售机会？ 确保您可以演示如何将您的想法变为现实。 讨论风险，并制定可行的计划，以表明您致力于工作并投资于其成功。
7.准备3个3的列表
带上您的主管三个列表，每个列表三个项目，以推广一个新的项目的想法。 第一个列表应该包括为什么这个项目会让公司受益的三个原因，以及你完全领导项目的第二个三个原因，最后一个应该是你看到的三个障碍以及如何处理它们。 这些清单显示了计划，前瞻性思维和抱负！
8.强调执行
机会是你的老板每天收到新的项目想法。 通过不仅提供令人印象深刻的价值主张，而且通过展示如何完成它，将自己与其他推销区分开来。 如果你能证明公司拥有项目的带宽，这将使公司变得更好，并且你已经批判性地考虑了执行，那么你将为自己的成功做好准备。
9.创建视觉辅助工具
当你在任何人身上投球时，不要低估视觉辅助工具的重要性。 视觉辅助工具是一种比你能说或写的更强大的交流工具，因为它们可以让你的老板想象一个已经存在的世界。 它们使您的想法变得真实可靠。
