您对一个新项目有一个好主意 - 一个能够吸引新受众的营销计划，一个标记产品的改进标语，或一个组织团队记录的有效新方法。 你可能会感到兴奋（创新的方式！）并且有点担心（嗯，我到底该如何说服我的老板这是值得的？）。
记住，向老板推销项目就像投球其他任何东西 - 你需要从他或她的角度来看待成本效益分析。 为了让你的主管能够动摇你的想法，你应该准备好回答他或她心中的问题。
1.你什么时候找时间？
任何新项目的引入显然意味着对您的时间的额外要求。 所以，你要向老板保证的第一件事就是它不会分散你板上已经完成的所有工作。
对此进行描述实际上需要比您想象的更微妙的平衡。 看起来太忙了，你的老板可能会建议你推迟一项新举措，但让你看起来像是在世界上一直都有，而你的主管可能想知道你花了多长时间建议其他任务。
因此，最好的方法是解释新项目如何适应您的工作负载周期 - 例如，它如何与您在下一个季节性任务结束之前完成一个季节性任务的完美结合。 尝试一下这样的事情，“去年冬季招聘后，我有更多的时间在我的手上 - 我很想花时间探索一些新的方法，然后才能在今年夏天进入下一阶段。”
没有一个退潮和流动的时间表？ 向你的老板展示一个提前一小时上班的计划，或者从一个不太重要的项目转移工作时间。
2.它如何为使命做出贡献？
想一想你在求职面试中回答问题的时候：你想要关注你的努力将如何为组织做出贡献，而不是为组织的工作如何使你受益。 同样，您需要关注这个项目如何适应更大的图景 - 不仅仅是它如何添加到您的简历中，而是它将如何推动整个组织的工作。
这里一个很好的方法是谈论这个想法的来源。 有些东西激励你把特定的课程与更好的工作联系起来，对吧？ 分享这种见解可以帮助您的老板在同一页面上。 试试这个：“在昨天的员工会议之后，我正在考虑发展我们的基础，这使我全面思考我们的公关工作。 我认为我们失踪的一个机会是……“
奖励：从一开始就是避免慌乱的好方法，并且更有可能覆盖你想要击中的所有点数。
3.你需要做什么？
既然您已经将项目的方式与您的工作量和目标相关联，那么您需要表明您已经考虑过它将如何影响其他人。 您需要额外的人员，资源还是空间？
您可能认为出售项目的唯一方法是建议您拥有最小的足迹，但情况并非如此。 您真正需要表明的是，您的需求与您的预期影响成正比。 最好的方法是从你想要的结果开始并回过头来说：“我认为为小企业客户改进我们的宣传平台可以给我们一个更强大的演示。 它需要一些团队的时间和一些设计资源，但如果它带来新的业务，那将是非常值得的。“
请记住，最好在投放项目时询问您实际需要的内容，而不是获得批准，并且必须在一周后请求更多资源。
新的项目和想法可以带来各种好事 - 更多的责任，提高团队的可见度，当然还有简历上那些令人敬畏的新线。 只需使用上面的提示，在展示时将最好的脚放在前面，你一定会把它从地上拿下来。
