因此，您正在与一些同事进行头脑风暴，并提出了一个新的想法。 一个想法，让我们说你并不完全是爱。
这是一项微妙的努力。 过于热烈地表达你的观点，你冒着冒犯你的同事或压制一个可能在以后发展的好主意的风险。 但是，什么都不说，这个想法可以很容易地改变左边的离场感觉，但也让你担心你的团队或公司的命运。
在这些类型的情况下，我们大多数人在发表我们的意见之前指责我们最喜欢的红尾恶棍，并开始与“我只是扮演魔鬼的拥护者”的谈话时，对我们的反馈进行对冲并不奇怪。
是的，如果你知道如何使用他，那个小恶魔可以成为你的朋友。 毕竟，作为团队需要的反对声音需要比单线程更多的策略。 所以这里有一些关于扮演魔鬼倡导者的指导方针 - 而不是作为一个邪恶的策划者。
知道何时播放声部
如果好莱坞教会了我们任何东西，那就是除非你准备好应对后果，否则你不要与黑暗王子混在一起。 在你可以在办公室扮演魔鬼的拥护者之前，你首先需要认真考虑它是否值得。 在某些情况下，没有任何帮助 - 邪恶或其他 - 会做任何事情，但会惹恼你的同事。 例如，与老板打另一边应该特别小心（我不建议新手辩手）。
因此，在您采用以下策略之前，首先要考虑最坏情况。 根据过去的经验，这位同事有多接受反馈？ 当她意识到你在想法中捅洞时，她是否可能完全脱离困境？ 您的挑战如何影响您与她或您的团队的工作关系？ 当他或她听到这个时，你的老板会怎么想？ 试着想象谈话会如何出错，并将其与当前主题的重要性进行权衡。
如果你决定扮演魔鬼的拥护者，那么你的下一步就是不要说什么 - 开始聆听。
听
在你能够证明不同意某人的想法之前，请先让她完全为你解释。 这意味着：坐下来，注意，并确保想法分享者知道你听到了她。 建立这种联系可以增强尊重，并使您的同事在以后更容易接受反馈。
当你正在倾听时，试着找到你真正同意的方式，无论是在进行中还是在意图中。 寻找任何共同点将有助于软化您稍后提供的任何反馈，并表明您已花时间从各个角度考虑该想法。
就像你的八年级英语Lit老师告诉你的那样，告诉自己没有愚蠢的想法。 至少 - 不是一开始。
在现实生活中的考验
即使你是积极的，一个想法没有腿，分享它的人显然认为它确实如此，所以在你听到所有的细节之后，问问计划将如何在现实生活中发挥作用。
例如，如果有人想通过将团队集中到办公室中间的公共桌面来提高生产力，那么就要问一下这些变化会对业务的某些方面产生什么影响。 如果客户打电话，团队的其他成员正在激烈辩论中会发生什么？ 保密和隐私怎么样？
通过让你的同事带你了解各种真实情况的处理方式，你不仅可以确认她被认为是那些潜在的障碍（或不是），但是你让她有机会讨论挑战，而不是直接告诉她你不同意。
此外，不要忘记在这个阶段保持开放的心态。 将魔鬼的拥护者扮演别人的想法也意味着你需要对自己的标准应用相同的标准。 给予想法一个诚实的机会，并测试你自己的假设。 毕竟，你可能会发现这个想法很有价值。
保持乐观
法国诗人查尔斯·波德莱尔（Charles Baudelaire）曾写道：“魔鬼最好的伎俩就是说服你不存在。”如果你自己扮演这个部分，这就是你想要完成的事情。 这意味着，即使你不同意某人，你应该保持积极和鼓励的态度，并试着强调你的目标是作为一个团队解决问题 - 而不仅仅是击落一个想法。
实际上：在您提供反馈之前，尝试找一些有意义的（但不是太温和）关于这个想法和评论的东西。 这就是拥有这个共同点的地方派上用场。 例如，如果你试图说服雅虎的首席执行官！ 不要强迫所有远程工作的员工放弃他们在公司总部的自由和工作（当然是假设的），你可以指出你“感谢整个团队在一个屋檐下帮助促进合作的情感。”然后继续。 明确表示你已经以开放的心态倾听了这个想法，并且她会更容易接受你的观点。
不要打死马
也就是说，一旦你提出了自己的观点，就不要纠缠于此。 如果每个人都能以自己的方式思考，那就太棒了，但是没有人能够体会到这一点。 但是，如果你没有动摇房间里的每个人，那么同样的策略也适用。 休息一下，让大家在这个主题上腌制一段时间，然后重新提起。 请记住，如果你还没有说服他们，那么多听几次你的想法可能不会成功。 你需要一个更强大的论点 - 或者只是承认失败。 （不幸的是，你无法赢得所有人。）
无论你是否相信一个有着角和尾巴的红脸小人，当谈到扮演魔鬼的拥护者时，如果你不小心玩这个部分，可能会发生的混乱就像你的薪水一样真实，它应该是要记住这一点。 但是，如果做得好，扮演魔鬼的拥护者不仅可以帮助推进自己的想法，还可以建立信任并加强与同事的关系，并帮助你们更好地解决手头的问题，而不是真正的邪恶。
