贵公司正在快速扩张。 事情进展顺利，团队成长，你专注于不断寻找和雇用最合适的人，以帮助你满足组织不断增长的需求。
这是有道理的 - 当公司快速增长时，大部分重点都放在招聘和招聘顶尖人才上。
但是，问问自己：你已经拥有的才能怎么样？ 你是如何支持，发展和吸引他们的，以确保他们坚持下去？
如果你的胃刚刚下降，你并不孤单。
尽管职业发展对你的员工来说越来越重要（研究表明，缺乏晋升机会是人们离职的首要原因），但在喧嚣的高潮中很容易忽视这一点。成长氛围。
事情就是这样：您绝对需要优先考虑员工的成长和发展，以培养积极的文化，让最好的员工留在船上。 但是，当有太多其他事情发生时，你怎么能确保目标保持在列表的顶部？
我们最近与人力资源和入职软件公司Sapling的创始人兼首席执行官Bart Macdonald以及The Muse的人力资源总监Shannon Fitzgerald举办了网络研讨会，以了解如何快速跟踪员工发展。
1.设定增长预期
成长不应该是贵公司的猜谜游戏。
这意味着，从员工加入团队的那一刻起，您就需要明确定义增长意味着什么。
从员工加入团队的那一刻起，您就需要明确定义增长意味着什么。
这是众所周知的阶梯式传统吗？ 拥有更具挑战性的项目的机会？ 磨练新技能的机会？
此外，员工对如何实现增长有何期望？ 您是否有正式的开发计划或他们需要满足的严格要求？ 他们的具体角色有哪些基准？ 他们怎么知道什么时候成功了？
确保你也强调他们在自己的发展中所扮演的角色。 是的，你会提供机会和资源，但职业发展仍然不会发生在他们身上 - 这是他们需要积极参与的事情。
尽早获得关于最终游戏的同一页面将确保您的经理和员工能够共同努力实现共同的增长目标 - 而不是采用竞争性假设。
2.提供大量增长机会
当然，为了优先考虑员工的成长，您需要有足够的机会利用他们。 最终，由他们采取主动，但你需要提供资源。
这些增长和发展机会可包括以下内容：
- 拉伸作业
- 商友
- 工作阴影
- 课程和网络研讨会
- 部门轮换
- 活动
- 社区服务
- 特别项目
- 认证
- 会议
- 研讨会
重要的是，您要提供多种多样的服务，以吸引团队中的所有不同个性。 一个员工可能会对网络研讨会感到更舒服，而另一个员工可能更喜欢通过工作影子更加亲自动手的方法。 提供一系列选项，以便员工可以找到适合他们的东西。
3.将员工介绍给公司的所有领域
增长不仅仅是以促销的形式出现 - 它还可能涉及到您的舒适区以外学习新事物。
一个很好的方法是将员工暴露给所有部门。 他们会更多地了解不同的领域，甚至可能发现他们热衷的其他东西。
在The Muse，我们做了很多事情来增加其他部门的透明度。
例如，在团队新员工的第一周，我们会进行部门演示，每个团队都可以解释他们做了什么以及他们正在做什么。 我们还在每月的内部时事通讯中展示了一个项目焦点，我们每月举行的All Hands会议上都会有一个小组，其中包括不同的人和他们的角色，以及定期午餐和学习，员工可以从同龄人那里学习新技能。
在不同部门之间建立这些联系，以便您的员工了解他们的成长不仅限于他们当前的角色或团队。
4.尝试新事物是安全的
让我们面对它 - 增长可能是令人生畏的。 你可以提供各种各样的机会，但是如果你没有营造一种让人们放心（并犯错误！）的氛围，员工可能不会利用。
鼓励成长并证明失败是安全的最佳方法之一是以身作则，自己尝试新事物。
鼓励成长并证明失败是安全的最佳方法之一是以身作则，自己尝试新事物。
在高增长的环境中找到时间来实现这一目标可能具有挑战性，但如果您没有优先考虑自己的开发，那么您不能指望您的员工优先考虑他们的优先级。
至少，请务必经常向员工咨询他们的进度。 讨论他们的胜利和失败，始终确保强调两者都是宝贵的学习机会。 这将为他们提供继续追求自身增长所需的鼓励和安全空间。
当事情发展得很快时，很容易只关注招聘来支持公司的发展 - 但现有员工的成长和发展也很重要。 实施这四个技巧，你更有可能留住最优秀的人才。
想更多地了解如何确定员工发展的优先顺序？ 观看完整的网络研讨会。
