你正在参加团队会议，讨论如何解决每个人一直在与之斗争的问题。
“如果我们改变流程以便销售团队首先看到报告怎么办？”你建议，“这样设计团队就可以介入所有信息 - 而不必在以后重新格式化图形。”
或许有些有礼貌的同事嘀咕一句“可能”或一种无聊的“可能有效”，但随后谈话很快转向了不同的东西。 你生气了，但你现在决定放手。
接下来的一周，你将参加常规的团队会议，同样的问题也在讨论中。 你的一位同事插话说：“你知道，我正在考虑这个 - 如果我们改变了流程，以便销售团队首先看到报告呢？”
你很难相信你所听到的。 他不仅对上周提出的确切建议发表了意见，而且每个人都在点头，好像这是自灯泡以来最好的主意。
我去过那里，所以我知道这是多么令人沮丧。 知道你的声音没有被听到就足以让你把拳头打起来并紧握你的下巴，而你感到完全无助的感觉更糟糕了。 你能做些什么 - 除了显然试着大声说话？
嗯，这是个好消息：当你在工作中没有人听你时，你可以尝试一些事情。
你感到被忽视的时刻：为自己辩护
如果每个人都勉强通过你的贡献而不是第二眼，你的第一反应是什么？ 如果你像我一样，它会涉及到你的眼睛，并制作一个措辞强硬的心理记录，以便以后发泄这种情况。
但是，这实际上为你做了什么？ 没有。
当你觉得自己的想法没有得到应有的考虑时，不要害怕轻轻推动继续谈话。 与那些不置可否的“maybes”会面并提出一些深思熟虑的问题，例如：
- 你认为那可行吗？
- 你觉得这种方法有什么问题吗？
- 实现这一目标的下一步是什么？
如果你强迫他们（当然，恭敬地）考虑它，那么人们要把你的想法置于尘埃中要困难得多。
如果你这样做，你仍然陷入了 Twilight Zone的 情景，在这种情况下，一位同事吐出同样的建议并得到完全不同的反应？
来吧 - 说出来并问一些问题，“你能解释一下这与我上周会议上的建议有什么不同吗？”
你的同事可能会在回应中松懈，虽然不是你的目标是让他难堪或者作为居高临下 - 这是一种有效的方式来提醒人们你确实有一些有价值的想法可以分享。
在你说出来之后：接近你的主管
当你习惯于将你的想法淹没或遗忘时，我知道以这种方式说话可能会让你觉得有点咄咄逼人 - 你的团队成员甚至会因为你突然站起来而有点吃惊你自己。
之后，与老板进行简短的一对一对话很明智。 在那次聊天中，你可以解释一下，你希望你没有太过前进，但是你想确保你能够听到并能够为你的团队做出有价值的贡献。
你也可以问你的老板，“我还应该做些什么来确保在这些会议中听到我的声音？”
这不仅可以通过将至少一点责任放在肩膀上来缓解打击，而且还可以让您睁开眼睛看到您可能不知道的任何团队规范。
例如，如果你是公司的新手，也许你并没有因为他们可以在最后进行头脑风暴会议这一事实，因为他们宁愿不让其他人跳进去正在说话。
当您感觉自己没有被听到时，您并不总是想要承担恶意。 所以，在你得出结论之前，请确保你有这些重要的对话并覆盖你的基础。
什么都没改变：开始你的狩猎
你已经完成了所有你能想到的事情。 你已经在团队会议上发表了自己的想法并提出了自己的想法。 你和老板坐了几次（实际上是几次）向她解释说你觉得你的贡献不是同等重量的。
然而，绝对没有任何改善。 你仍然觉得被忽视和闻所未闻。
怎么办？ 好吧，我的朋友，这是一个残酷的事实：现在可能是时候开始寻找一个你和你的想法都受到重视的工作场所。 你应得的那么多。
这是否意味着您有资格获得一个团队，其中您的每一条建议都得到了掌声，然后立即实施？ 绝对不是 - 你所拥有的每一个想法都不会是一个好主意。 但是，你有理由期待一定程度的尊重和承认。
所以，如果你真的觉得你会继续在办公室里被忽视 - 尽管你尽最大努力改变它 - 这可能是组织内部更大问题的一个标志，而不是与你有关的具体事情。
我知道如何令人沮丧的是，感觉绝对没有人会听你在办公室里说的话。 并且，导航是一个棘手的情况。
幸运的是，你可以采取一些措施让它更容易被忽视。 提出这些建议，你会希望得到支持 - 而不是匆匆忙忙。
