辞职绝非易事。 人们总是担心你会如何向老板宣传这些消息以及她或她将如何做出反应。 但是我第一次辞去管理职位，告诉我的老板很容易。
然后，我不得不弄清楚如何告诉我的员工。
在我通知团队之前，我的老板走近我，担心我将如何定位我离开这家小型创业公司。 她告诉我，她担心如果我告诉员工真相 - 即我对公司或我的职位不再热情 - 他们可能会意识到自己不感兴趣，跟风，离开。
所以，她让我把它钉在我的男朋友身上，他刚刚搬了一个小时去找一份新工作。 她希望我告诉团队我正在关注他，即使这意味着有机会与这家初创公司一起成长。
为了避免烧毁桥梁，我做到了。 尽管事实上我已经在新的城市找到了一份很棒的新工作（有更多的晋升空间），但我告诉我的团队我要离开我的工作去和他在一起。 他们的回答？ “多可爱！”或“哇，你一定非常爱他。”
之后，我意识到，虽然对于一段关系做出大胆的举动肯定不是一件坏事，但我希望我的员工能够看到我正在采取必要的措施来推动我作为一名专业人士的职业生涯 - 而不是“多么可爱“。
虽然我的确切情况可能是独特的，但整体挑战并非如此。 作为离职经理，您必须考虑当您告诉他们您正在继续时，您的员工将如何做出反应。 他们是否会跟随你的领导并退出？ 得出的结论是，如果你要离开，该公司将陷入困境？ 担心如果没有你的领导，部门会走下坡路？
为了避免任何意想不到的后果，你必须考虑一下你将如何定位你要离开的原因。 所以，一旦你把辞职信转交给你的老板（谁会认为这将是最容易的部分？），这里有一些关于如何接近你的团队的注意事项。
不要：制造恐惧
根据我的经验 - 无论是作为一名老板辞职的员工还是作为自我辞职的经理 - 领导辞职的那一刻，员工都会怀疑地挑起眉毛。 这是一个自然的反应，想想，“好吧，我的老板要离开 - 他或她知道我不知道的事情吗？ 裁员即将到来？ 我也应该离开吗？“
当经理给出关于他或她离开的原因的模糊理由时，这种感觉只会延续下去，“这是我继续前进的时候”，或者“这不再适合我。”
如果你对自己的决定有所了解，你会得到更好的回应并避免不必要的恐惧。 这让我们：
做：尽可能真实
我是透明度的忠实信徒 - 我的企业高层可能并不总是赞同这一点。 毕竟，你的团队（很可能）是由成熟，专业的成年人组成的。 你为什么要放弃离开的目的？
但它真正归结为目的是什么。 宣布你要离开是因为你不赞成公司领导或担心更多的裁员可能会烧毁桥梁并粉碎任何积极参考的机会。 此外，即使他们可能会有不同的意见（或者您对裁员的预测实际上并不正确），您也会对员工发出警报。 在那种情况下，你最好使用标准，“我已经接受了另一家公司的职位，我的最后一天将是下周五。”
然而，你可能会离开，因为你找到了一个可以让你在家工作的职位，你从企业界跳到创业环境，或者你正试图进入一个新的行业。 在这种情况下，此举完全取决于您和您的职业发展道路，并且可以轻松地转化为适合您的员工的透明公告。
无论哪种方式，请提前考虑并与您的直接主管合作，以确保您对计划如何打破新闻感到满意。
不要：通过电子邮件打破新闻
作为一名员工，通过部门范围的电子邮件让您的同事知道您的辞职是很典型的：“与您们一起工作非常棒，但我正在另一家公司工作。 保持联系！”
但作为经理，电子邮件并不是最好的方式。 聚集在一起发布公告将确保每个人同时发现（而不是煽动一波低声说，“你看到那封电子邮件了吗？”），并且可以让你在现场评估员工的反应。
他们是不是感到惊讶，好像他们看到了它？ 无需进一步阐述。 他们是否感到震惊，认为这个消息完全出乎意料？ 你会立即在他们的脸上看到它，这将给你一个澄清你的意图和回答问题的绝佳机会。
做：回答问题
在这方面，你可以做的最好的事情之一就是平息谣言和平息恐惧，就是在宣布之后简单地打开问题。 不可避免地，你的团队想要了解更多关于你将要去哪家公司，你将处于什么样的位置，以及他们可以找到你离开的理由的详细信息，以及将会发生什么当你离开时，他们。
提供您（和您的老板）提供的详细信息，您的员工将更好地了解您的决定。
做：有一个前瞻计划
多年来，我了解到大多数经验丰富的专业人士都希望他们的老板最终会离开。 因此，他们可能想要了解更多关于您的决定的信息 - 但他们通常会对您一旦离开后会发生什么事情同样（或更多）感到好奇。 他们会在内部招聘以回填你的职位吗？ 该部门是否会在其他现有监管下分开？
您可能不知道该计划到底是什么，但至少要了解公司和部门计划在您离开后如何向前推进的一些细节 - 他们是否计划发布职位，他们将向谁报告同时 - 可以帮助您的员工对公司的未来充满信心。
即使你要离开公司（你可能觉得只是坚持这个人），对你和你的老板来说，对你如何宣布你的离开感到很自在是很重要的。 考虑员工的感受和未来，您将能够优雅地退出。
