你的老板要求你的想法是一个超出范围的想法 - 实际上，更准确的描述将超出这个世界。 如果你被问到电子邮件，你会花一些时间从地板上捡起你的下巴，然后可能需要半个小时（或更长时间）来完成回复。
但是你没有足够的响应时间：你的老板在电话的另一边 - 或你的办公室 - 热切期待你的想法。
你可能会想，“没有办法”，但当然，有一种更加外交（和有效）的方式。 请继续阅读我使用过的两种方法，并建议在这种情况下使用。
1.达到同一水平
没有人喜欢听到他们提出了一个糟糕的商业想法（没有人 - 特别是不是下属 - 希望成为使者）。 因此，通过试图找到一个可以发挥作用的宇宙，将“垫子放在斧头前”。
例如，我曾经有一位老板建议我们要求一个我们租用空间的组织来举办活动 - 在其就职年份。 在我开始讨论为什么你不能付钱给某人要求他们计划你的活动之前，我首先承认了他有一个观点的宇宙 - 在这种情况下，两个组织都参与其中是互利的。
所以，我的反应是这样的：“当然，这可能是他们在三到五年内感兴趣的事情。 然而，首先我们必须举办一场成功的活动，向他们展示我们可以吸引他们的跨界观众。“
我承认：我接着补充道，“另外，告诉某人你会租用他们的空间然后让他们去参加派对看起来不专业”，但是首先表明我可以登上同一页，我还有更多建议我们采取替代方法的可信度。
2.询问更多信息
好的，那么如果你的老板找到你的想法，你实际上无法解决这个问题呢？ 尝试询问更多信息。 它不仅仅是一种拖延技术，它还为您提供更多洞察力。
例如，假设你的老板建议你采取一项与你正在做的其他事情完全无关的新计划。 如果您了解到整个组织正在转变方向，或者这是关键利益相关方的首要任务，那么这似乎有点不那么疯狂吧？ 但是在你问之前你不会知道。
一位前主管对这样的情况提出了最好的建议：她建议先说“我很困惑。”通过框架你的询问，“嗯 - 你能告诉我更多关于……”你好像很好奇（而不是防守）同时仍然满足你想要弄清楚到底发生了什么的愿望。
每个人都不时有一个疯狂的想法。 虽然你的直接反应可能是笑，尖叫，或者只是简单地说它是多么疯狂，外交通常是更好的选择。 最后，你和主管都会感激不尽。
