凯特怀特结束了她1995年的书， 为什么好女孩不要前进，但勇敢的女孩做：每个工作女人必须知道9个秘密 ，乐观的声明：“虽然我知道我的出版商不喜欢这个，但我希望这本书是当我的女儿进入她的职业生涯时，它已经完全过时了。“
她的女儿当时五岁。 二十多年后，这个小女孩已经20多岁了，工作场所的女性状况肯定发生了变化。 但可以肯定地说，性别偏见并没有过时，因此也没有针对女性试图在职业生涯中取得进步的建议。
这就是为什么怀特决定为年轻观众更新她的书。 Gutsy Girl手册：您的成功宣言 于2018年4月上架。
“重要的是，它仍然具有相关性，”怀特解释说，“在很多方面，我并没有改变太多。”她的勇敢女孩方法的核心原则在过去23年没有根本改变。多年来，但她觉得是时候改写她的指南了。
一方面，尽管女性在办公室面临的障碍和性别歧视几乎没有消失，但偏见大部分已经转变为难以察觉的变化。
“有时候对我们的偏见更明显，”当怀特正在写她的原书时。 当时，她回忆说，“女性真的只是在15年或20年的时间里涌入劳动力市场”，并且“仍然存在这种感觉，即存在越来越多的机会，但还有很多东西尚未出现。”
怀特说，在20世纪90年代早期，女性领导人缺乏榜样，人们仍然在调用埃莉诺·罗斯福和南希·德鲁的历史和虚构人物 - “他们承担了很多重量。” 红皮书 ，一本杂志，怀特在她1995年出版的书中出演的女性，在1981年才成为第一位女主编。
在20世纪80年代后期，怀特的性别歧视使她脸红了。 她失去了工作，一位男同事后来明确地告诉她，她的提议是最好的，但由于她是一名女性，她已被转移到该职位。 这是她回到女性杂志的原因之一，也许是她从优秀到勇敢转变的动力的一部分。
她说，在那些日子里，“你甚至没有因为这种公然的歧视而退缩”，因为它是如此平常。 “现在情况并不那么明显，因为有很多机会，而我们的馅饼部分更大，”她解释道。 这是一件好事，但它也可以“让你不太了解对你有偏见的方式，”她补充道。 “了解这些事情仍在发挥作用非常重要。”
怀特从1998年到2012年继续担任 Cosmopolitan的 主编，回忆起她在离开杂志之前遇到的这种情况。 一个处于数字角色的新人不得不取消一场大型会议，该会议涉及Hearst各部门的忙碌人员以及杂志部门的总裁。 在重新安排时，他建议上午7点，老板同意了。
怀特说：“这两个家伙都待在家里，”但是“这是一家充满职业妈妈的公司”，人们通常在上午9点开始处理家庭和家庭义务。 “这种事情让我感到震惊 - 某人没有考虑到这一点，”她说，并指出今天的偏见是“大量的小纸张削减”。
二十年后，性别歧视更加微妙，怀特认为女性需要做出的改变也是如此。 在她曾经看过大修的原因时，她现在主张进行微妙的调整。
“我认为，当我写这本原着的书时，许多女性都会说，从好到好，都会对他们如何处理工作情况做出相当大的改变，”她说。 “今天有这么多年轻女性采取更粗野的方式（虽然不是全部;我听到很多女性都在谈论过分担心自己很好），”她补充道。 “但我仍然认为很多自信，年轻女性可以从调整行为中获益，将事情提升到一个档次。 很少，有时微妙的动作可以产生很大的不同。“
她给出了三个例子，说明这些调整可能是什么样的：停止对你的想法进行鉴定，继续谈判，并在危机时说出来。 这意味着你应该在分享想法时删除诸如“我只是在这里吐痰”或“也许我们可以……”和“我仍然需要对此进行更多研究但是……”这样的短语。
这意味着你不应回避谈判“因为害怕晃动船”，即使报价“足够好”，而是说“我喜欢在这里工作，但我希望X”量。”
这意味着女性应该“更快地行动，争取资源，做出比你可能更舒服的决定”，而不是安静，过度分析，并且“当狗屎袭击粉丝”时，女性应该这样做。
怀特非常激动地看到“千禧一代的女性非常勇敢和自信，我对她们的态度非常钦佩。”但她所说的调整提醒人们，“勇敢的一部分是战略性的”。
她有一大批年轻女性向她汇报，她的建议不仅仅是为了实现这一目标，而且还要问问自己，解决这种情况的最佳方式是什么。 在大多数情况下，这意味着避免根据对您有利的问题提出问题，并谈论如何使您的老板，部门，公司或专业联系人受益。
“90年代的女性并没有期待太多，”她说。 今天追求职业的人“假设事情会发生在他们身上，这可能使他们有时不知道他们仍然需要勇敢和战略。”
换句话说，怀特不再需要努力说服女性，她们应该有点粗鲁。 但她仍然试图向他们展示那应该是什么样子。
