发货快。 快速创新。 快速找到解决方案。
在创业领域，速度规则。 从以创纪录的时间将产品推向市场，以及对竞争对手的最新产品做出反应，比其他人更快通常是至关重要的。 但对于实际构建用户所依赖的产品，功能和平台的工程师而言，以极快的速度工作会产生压力，压力和气体错误。
幸运的是，有许多最佳实践可以帮助工程团队避免妨碍许多初创公司的速度障碍。 为了了解更多信息，我们采访了集团产品经理Jason Michael和前端工程师Angela Scerbo，他们在Poppin的工程团队中过上了快节奏的生活。
加快经验
杰森和安吉拉知道快速行动的一两件事。 当家具和办公用品供应商决定将其网站从B2C转向B2B时，他们知道时间将是一个主要因素。 事实上，他们只有七个月的时间来完成整个大修，包括重新平台化和重新设计网站的导航体验。
“该项目需要快速转变，因为该网站在当前配置中没有意义，”Angela说道，“我们希望尽快将其发布，以便开始看到结果。”
由于团队合作，愿景和人力资源短缺，他们设法按时发货。 他们在此过程中学到的知识可以帮助您的工程团队在最紧迫的期限内完成任务。
第1课：总有时间计划
当你遇到一个要求严格的截止日期时，可能很有可能要通过规划阶段并开始工作。 然而，在杰森的经历中，匆忙永远不会得到回报。
“不要跳过计划部分，”他强调说，“即使你有一个快速的转变，花时间打破项目，以了解关键功能是什么，以及有什么好处，所以你可以在你进步的时候，实际上会打这些电话。“
但是，规划阶段不需要冗长或艰巨。 他说，你的公司优先事项应该是明确的，这意味着你不必在每次会议上定义你的价值观。
“规划可能是项目过程的15％，”他说。
第2课：让每个人都知情并保持一致
制定计划只有在你能让每个人都朝着同一个方向前进的情况下才有效。 这就是为什么杰森强调所有球队必须继续 - 并保持同一页面。
“当一个项目进入时，我们会通过一个快速的范围界定练习来了解该项目的范围，将其分解为不同的组件，”他说，“因为我们是一家小型创业公司，所以我们所有的团队都紧密合作。 我们的创意团队，我们的电子商务团队，我们的营销团队和我们的产品团队坐下来真正了解所有部分需要什么，并了解我们如何构建它们并将它们推出门外。“
第3课：不要试图一次解决所有问题
说到打破局面，将大型项目削减成可管理的块是有好处的。 根据Angela的说法，这是Poppin团队艰难学习的一个教训。
“一开始，我们肯定会把自己投入到持续时间太长的项目中。 或者说开发与业务推进的快节奏并不匹配，“她指出。”从那次经历中，我们了解到我们必须将项目分成更小的门票或碎片并讨论这些小细节。 我们并不害怕在最初范围内削减项目组件。“
此外，将大型项目分解为较小的项目可让您的团队设定合理的里程碑，您可以使用这些里程碑来衡量您的进度。
“为了达到最后期限，有时你必须意识到你无法做到这一切，”她补充道。
安吉拉和杰森分享了这些课程，所以你不必学习艰难的方法。 无论您是一个习惯于速度的创业公司的成员，还是一家努力追赶的老牌公司，他们的经验都可以帮助您的团队创新和加速，而不会遇到长时间会议，最后期限和愤怒的高管的痛苦。 但是，我们不能保证你不会在深夜分享。
