我的第一个管理职位的客户说：“我在过去的一年里一直在弥补我在前20天犯下的一些无辜错误。 我不知道这会如此艰难。
赢得团队很难。 每当员工必须适应新经理时，他们实际上可能会“敏感”。
无论你多么敏感，以及你多少努力避免新经理的错误，只要在那里可能会给团队带来冲击波。
不要把它当作个人：这只是团队工作方式的一部分。 任何新人（包括领导者）的介绍都要求小组进行集体重置。 话虽如此，您可以控制员工如何了解您作为他们的经理（您应该）。
以下是五种经过验证的策略，可帮助您赢得胜利。
1.庆祝团队的成就
通过向每个人询问他或她迄今为止最自豪的事情来了解团队的历史。
询问成功（和失败）以及这些事件如何影响人们。 当你了解那些让团队变得强大的事情时，要庆祝他们。 例如，是否有任何传统承认表现最佳的人或达到新的里程碑？ 如果每个人都喜欢在一个专业的东西之后享受团队午餐或者在部门范围的电子邮件中大喊大叫，那么就不要觉得你必须建立新的方法来标记成功。
不仅如此，人们还会记住你先做的事情。 如果你首先承认什么是有效的，而不是批评，那么人们会更加兴奋地与你合作。
2.了解团队文化
文化 - 指导和告知人们行为的信念，假设和不成文的规则 - 是一件敏感的事情。 当你了解它时，尽力不要判断。
没有人喜欢被告知他们的文化错误或被打破（即使它是）。 例如，也许人们有整天在办公桌前聊天的习惯，如果这些对话被移到网上或在日历上设定时间，你会认为它会立即变得更有效率。
不要在第一天执行“不中断”政策。 虽然您的目标是帮助每个人更有效地工作，但他们会将您视为立即颠覆其工作流程的人。
更聪明的举措是等待并与团队成员讨论您认为这种转变将如何有所帮助。 而不是急于改变文化，花时间让每个人都觉得他们是他们的一部分。
3.卷起你的袖子（开始工作）
第一印象确实很重要，人们喜欢了解老板的关心。 当团队承受压力并且你可以提供帮助时，不要害怕卷起袖子并帮忙。
换句话说，成为在主要邮件当天与团队其他成员坐在一起并且填写信封的领导者，或者帮助从服务电梯随身携带活动材料。
参加那种没有乐趣但非常必要的团队活动表明你不相信自己太好了，无法完成艰苦，平凡的任务。 它会谈论成为一个更加可信的团队合作者，因为你已经证明了你的意思。
当你是一名新经理时，有很多东西需要学习
但是，你不必躲开它！ 我们有专家可以帮助您做到正确。
今天是一个教练
4.先行
不要等待你的团队成员来迎接你：寻找他们。
请记住，人们的最高愿望之一是被他们的老板看见和承认（但也一般）。 当你开始时，通过走动来做一些管理。 介绍自己，并提出问题。
一开始可能会很尴尬，但在自己的地盘上自我介绍和会见人是与员工建立信任和信誉的第一步。
5.创建一个团队信条
信条是对指导团队行为的信念和价值观的描述性和引人注目的陈述。 随着时间的推移，您将想要了解您对团队及其工作的了解，以形成一个信条 - 并邀请他们帮助您创建它！
作为城市规划公司一部分的设计小组创造了一个如下信条：“我们的存在是为孩子和社区设计有意义的游戏空间。 虽然我们是建筑师，艺术家和设计师，但我们是社区组织者。 我们对卓越和彼此的承诺是我们的动力，当我们做好这些事情时，我们的客户付钱给我们。“
这一陈述每天激励着团队，并帮助他们感觉更像是一个单位。
赢得一支新球队 - 特别是一支完善的球队 - 需要谦逊，耐心和克制。
请记住，即使你是最有经验的领导者，通过寻求建议，阅读领导力书（这里有七个很好的选择），甚至参加其中一个管理课程，从来都不会伤害你的技能。
最重要的是，让团队有时间了解你并通过好奇和感激来加速这个过程。
