几年前，我的任务是创建一个标准的PowerPoint演示文稿，我的公司将在各种活动和会议中使用它。
不用说，我真的把我的全部投入其中，决心证明我可以处理这么大的任务。 当我的老板走到我的办公桌前说：“事实证明我们需要比预期更早的演示，我已经完全了解了字体和统计数据。 你能在本周末完成吗？“
我内心的独白有点像这样：“绝对不是，你这个疯子！ 除非你希望我住在这里，否则我无法在原定截止日期之前完成这项工作。“
但是，从我嘴里出来的是什么？ 有点像“绝对！ 不是问题。“
在那次不诚实的交流之后，我花了很多时间来完成那次演讲。 我很早就到了，在我的办公桌上吃了午餐和晚餐，并在深夜和我一起工作。 这是折磨。
叹。 你能谈谈吗？ 你有没有把自己置于类似的境地，因为你不想坚定并说出自己的想法？
你不是一个人。 即使你知道这很重要，也很难说出来并为自己辩护。 我们谁都不想被视为无益，不合作或挑衅。 因此，即使我们知道我们应该站起来说些什么，我们也会咬牙切齿。
幸运的是，有一种策略可以用来表达你的担忧，意见，甚至是分歧 - 而且看起来并不完全不可思议。 它被称为“观点采取”。
什么是观点采取？
你已经听过所有关于在别人的鞋子里走一英里的陈词滥调。 但是，正如社会心理学家亚当·加林斯基（Adam Galinsky）在他的TEDx谈话中指出的那样，这并没有改变这一事实很难做到的事实。
在他的演讲中，他要求观众在他们自己的额头上画大写字母“E”。 来吧，现在就试试吧。
当然，有两种不同的方式来绘制这封信。 一种方法完全是自我关注的，这意味着它看起来像是一个“E”。 另一个是透视拍摄“E”，因为它看起来对另一个人是正确的。
你用哪种方式画出“E”？ 如果你采取自我专注的路线，不要感到难过 - 这实际上是人性。 “我们经常以自我为中心，”加林斯基说，“我们特别注重自我危机。”
但是，观点采取是挑战这些自然倾向的一种方式。 使用这种方法，你可以走出自己的外面，以便从别人的角度理解某些东西 - 因为，正如你可能已经非常了解的那样，上下文可以发挥巨大的作用。
透视 - 采取行动
为了说明这一点，加林斯基分享了一个有趣的故事，一个男人威胁要炸毁一家银行，除非经理给他2000美元。 在那一刻，银行经理采取了他的观点并意识到他要求一笔非常具体的金钱。
当她问他为什么需要那么多时，他解释说他的朋友会被驱逐，除非他帮助他获得2000美元。 那时，银行经理能够说他不需要抢银行 - 他只需要贷款。
这个故事可能会引起观众的一阵笑声，但重点仍然很明确。
“现在，她快速的观点消除了一种动荡的局面，”加林斯基说，“因此，当我们采取某人的观点时，它可以使我们雄心勃勃，自信，但仍然可爱。”
最后一部分至关重要。 从双方看东西会让你有能力站稳脚跟，而不会表现出顽固或顽固。
事后来看，我应该采取我的老板的观点，并询问 为什么 他需要在本周末之前进行演示。 在那个时候发生了什么需要这个项目完成？
如果我问这些问题，我会意识到他真的只需要一些载有特定经济影响统计数据的幻灯片 - 这意味着我可以优先考虑演示文稿的一小部分，并为自己节省很多压力，时间和眼泪。
说出来并为自己辩护可能永远不会像第二天性 - 特别是如果你习惯了翻身。
但是，如果你花一点时间来了解对方的来源，你就会更有权力以一种建设性的方式表达你的意见，而不是争论性的（切换这个小字也可以帮助你！） 。
下次你需要坚持下去时，试一试。 我愿意打赌你会对结果感到满意！
