对于习惯于微观管理或与老板交往的员工来说，拥有一个保持距离的经理看起来像是一个梦想 - 或者至少是一个相当不错的问题。
但要真正成功地完成工作 - 特别是如果你是行业或工作职能的新手 - 重要的是要从老板那里获得高质量，一对一，专注的反馈和指导。
所以，当你的老板没有时间做这件事时 - 当他或她经常匆匆忙忙参加会议或参与大项目时，你的谈话都没有超出粗略的问候 - 你可能会过去，但你不会学习如何真正茁壮成长。
当我最近的职业生涯中，我突然发现自己和一个似乎没有时间管理我的老板。 他经常在公司的几个地点之间旅行，所以我很少见到他，无论是进出办公室，他都不容易获得快速问题或建议，更不用说参与指导了。 所以，我通常没有。
这种缺乏关注不仅让你感到沮丧和被忽视，而且会严重阻碍你的职业发展。 因为如果你不是通过不断改进你的工作和发展你的技能而在你的职业生涯中前进，那么你将不会排在第一位或者排在第一位 - 任何加薪或晋升。
如果你没有得到老板的关注，我了解到你可以采取两条主要途径：与老板一起负责，或者寻找其他反馈和指导来源。 （或者，覆盖所有基础并同时做到这两点！）这是如何做的。
选项＃1：负责
说实话，没有一个好的借口，经理可能有没有管理。 当然，老板很忙 - 但他们的主要工作是管理他人。 因此，如果你没有得到你需要的东西，你不应该只是忍受它。
如果您的经理未设置为每周一次或每两周一对一，请主动在老板的日历上举行常设会议。 这样，即使您无论何时需要某些东西都无法进入经理办公室，您也会有专门的时间来讨论问题并寻求所需的反馈。
此外，您的经理可能会感谢您带头。 实际情况是，你的老板可能打算在某个时候与你建立一对一，真正想帮助你 - 但需要留出时间来做到这一点。
然后，当你参加那次会议时，不要把它留给你的老板来提出教练机会。 让他或她更轻松，并提供您想要讨论的具体事项列表。 通过指导讨论，您将能够深入了解您最不确定的主题和作业。
它不会导致一个随时可以访问的老板给你反馈 - 但你会比你开始时更好。
选项＃2：在其他地方查找反馈
如果这不起作用，那么好消息是，大多数办公室都充满了其他资源，这些资源经过恰当的使用，可以为您从经理那里获得的指导提供良好的支持。
例如，在我的情况下，有另一位部门经理看到我正在挣扎并伸手去看看他能做些什么来帮忙。 我开始运行他的一些项目初稿，他会给我反馈意见。 随着时间的推移，他成为了一名导师，并且比我的老板更加不断地提供指导和反馈。
当然，你必须谨慎处理这种情况。 虽然找到导师很棒，但你必须尊重他的时间，认识到他有自己的直接报告要管理，以及他自己的责任。 但是，如果你能找到另一个你信任的建议和教练，并愿意为你腾出时间的人，那就抓住机会吧。
您的同事也可以提供帮助。 一旦我开始认识我的队友，我就能够找到一些我重视他们的观点，他们在自己的角色中取得成功，以及谁愿意花一些时间帮助我成功完成我的角色。
例如，在我加入之前，一位同事实际上已经处于我的确切位置，但之后又升任了更高级的角色。 知道她在我的工作职能方面有一些专业知识，我偶尔会让她看看我的任务，然后才把他们变成我的经理。 她会提出富有洞察力的问题，并提供深思熟虑的反馈 - 这有助于我学习如何更好地完成工作。
同样，这是一种您不想过度使用的资源 - 您的同事有自己的工作要做，除此之外不可能查看您的每项任务。 但是，排列一些你信任的同事，你不必为任何一个人的问题和反馈请求负担。 此外，您将获得多种视角，这可以帮助您拓宽自己的视野，并提升超越任何一个人的体验。
获得持续的指导是您职业生涯向前发展的关键 - 所以如果您的经理没有时间提供反馈，请不要满足于过关。 尝试一种方法或两种方法，但不要让一个遥远的老板妨碍你的职业发展。
