还记得当你在高中时，你被分配了那些令人讨厌的小组项目吗？ 嗯，我是你的女孩，你的手指， 希望 分配给你的团队。
我会用我详细的时间表，颜色编码的活页夹以及我已经深入的背景研究进行调整，并确保你几乎 不需要 做 任何 自己的工作。 我宁愿完全掌控并自己完成大部分项目 - 这意味着我的团队的其他成员可以坐下来享受一个轻松获得好成绩的荣耀。
这种态度一直伴随着我进入成年期，而且我经常原谅这种倾向是一种积极的特质。 我是团队合作者 ，我想我自己。 这证明我是一个真正的干将。 我是一个“完成任务”的女孩，人们很欣赏它。
但是，我花了很长时间才意识到这一点：在采取主动和简单地利用之间存在着一条铅笔细线。 你想把事情赶出公园，这样你的同事就不会轻易放弃自己的体重。
你现在自己陷入这种境地吗？ 好吧，我的同伴门垫，请允许我详细说明一些来之不易的做法和注意事项，这些做法和做法都帮助我将自己定位为具有主动性的人 - 而不是完全的推..
提供帮助
你的同事被困在他们的项目部分，并希望你的指导克服这个障碍。 他们知道你有专业知识来帮助他们理解这一点。
你绝对可以成为团队合作者并提供你的建议。 没有必要用一个简单的“做你自己的工作”类型的回应来转移那个人（除非你真的想要在办公室里制造一些新的敌人）。
但不要只是接管
请记住，帮助某人找出最好的前进方法和掌控并为他们做全部事情之间存在很大差异。
这一切都可以追溯到经典的“教人钓鱼”这句谚语。 确保向您的团队成员展示您的流程，以便他们能够在将来自行完成。
你自己处理它会更快吗？ 大概。 但是，这也意味着你将自己置于一个必须处理这项任务的位置。
为您的团队做最好的工作
你为自己的顶级工作感到自豪 - 这是一件好事。
不想被利用不应该意味着不得不降低自己的标准并产生低质量的结果，这样你就不会让自己看起来像是你团队其他成员的轻松目标。
但不要反复为他人报道
虽然很好（甚至鼓励！）帮助你的同事不时改进自己的工作，但这并不意味着你应该反复介入以弥补其他人的缺点。
如果你的同事开始对共享项目有点松懈，并且只做了他们预期的一半或者是迟到的事情，那就尽可能地完成你的部分 - 然后抵制敦促充电并清理他们的混乱。
当你的老板或其他部门想知道为什么某件作品丢失或完全黯淡无光？ 好吧，你坚持了讨价还价的结束。 由您的团队成员解释为什么他自己的部分没有完成。
确保期望清晰
你的团队并没有一大堆思想读者。 并且，如果你已经设定了先例，你将成为抓住缰绳并处理所有事情的先例，这可能是一个难以动摇的声誉。
这就是为什么你需要专注于有点自信并且对共享工作的期望非常清楚。 从时间表到角色到个人行动项目的所有内容对于您的团队成员来说都应该是显而易见的，因此毫无疑问谁应该对什么以及何时需要完成负责。
但是，不要自愿做到这一切
您已完成了为完成该团队范围的项目而需要处理的所有不同任务。 你问你的小组谁想要带头什么，除了蟋蟀的唧唧声之外你什么也得到了。
抵制诱惑跳起来并自愿处理不公平的工作。 为自己选择合理数量的任务，然后提醒您的团队需要涵盖其余的任务。
如果你继续承担所有的负担，你的同事将永远不会觉得有必要在他们自己的盘子里添加一些这些任务。
我完全理解成为团队中始终可靠的超级成就者的冲动（相信我，我一生中大部分时间都站在那些鞋子里）。
然而，无论你的团队其他成员的贡献如何，总是成为完成任务的人 - 也让你能够反复利用。
下次与团队合作时，请记住这些做法和不应做的事情，并且您仍然能够主动并制作您感到自豪的工作 - 而不会神奇地将该团队项目转变为一个人节目。
