我茫然地盯着数百页的文件和表格 - 愿意自己至少取得某种进展。 那时，我的任务是让所有事情都井然有序，以便我的雇主能够重新获得某种认证，并说我不知所措将是本世纪的轻描淡写。
我对这家公司还有点新鲜感。 所以，虽然我能感觉到自己淹没在复杂的要求和法律术语的海洋中让我晕眩，但我不想承认失败 - 我想证明自己的价值。 我迫不及待地向我的主管表明，我可以独立处理任何来自我的方式。 但是，实际上，我已经超越了我的头脑。
听起来有点熟？ 承认你完全迷失或挣扎可能会很艰难，不管你是否是你的新办公室，或者是一个更加成熟的员工试图解决一个困难的项目。 但是 - 正如我很快就知道的那样 - 有时候最好早点过来，而不是盲目地感受自己的事情并最终造成更大的混乱。
考虑到这一点，现在出现了一个更大的问题： 如何 与经理进行这种对话 - 理想情况下不会感到愚蠢或不合格？ 好吧，多亏了我自己的谦卑经历，我已经拥有了你需要知道的一切（包括一个方便的电子邮件模板！）。
1.先尝试一下
是的，您的主管可以帮助您解决问题。 但是，这并不意味着您应该首先避免提出任何可能的解决方案。
也许你不知道如何从头脑中做点什么。 嘿，你甚至可能不知道从哪里开始。 然而，在立即向老板寻求帮助之前，请尽力卷起袖子并自己前进一步 - 或者至少制定一些行动计划或问题清单（这些都是好的那些你可以要求清理的东西！）你可以跑过你的经理。
在这一点上，与任何同事或网络联系人联系也很聪明，这些联系人或网络联系人可能对这个不熟悉的领域有一些经验，这些领域正在阻碍你。
首先付出的努力将向你的老板证明你愿意采取主动，而不仅仅是寻找一个简单的出路。 而且，更进一步，您的谈话将更有成效，因为您将能够分享您已经尝试过的想法和策略。
2.选择一个特定问题
在冲进你的经理办公室并宣称“我不知道该如何做到这一点 - 任何这一切！”在你纯粹的挫折时刻可能很诱人，你可能会猜到这不是最好的办法。
相反，你最好选择一个非常具体的项目或问题让你陷入困境。 它会让对话滚动，而不会让你看起来像是在举手并把自己写成完全无能为力。
在我的情况下，我选择了一个重新认证的要求，以便我可以向我的老板询问必要的支持文档。
这样做最终使我对该过程的其他类似部分有了更多的清晰度（甚至不需要具体询问它们！）。 并且，我没有让我的主管觉得他需要牵着我的每一件文书工作 - 我只需要他帮助开始这一件。
3.安排会议
一旦你有了这两件，现在是时候把它全部放在那里 - 你需要告诉你的老板你感到迷茫。
当你在走廊里互相刷牙时，这不是你想要说的。 如果您的目标是让 一个 对话为您提供所需的方向和清晰度，那么您需要确保您已做好充分准备，使讨论尽可能富有成效和有影响力。
你最好的选择是给你的老板发一封简短的电子邮件，概述你所坚持的内容，并在你可以通过谈话时要求在日历上花一些时间。
电子邮件模板
那么，你到底应该说什么呢？ 如果您在此模板中填写必要的详细信息，那么设置该会议将是件小事。
最后，经过足够的时间盯着认证手册，我发了一封非常类似的电子邮件给我自己的经理。 而且，你知道发生了什么吗？
他邀请我进入他的办公室，给我提供了大量有用的建议和先前认证过程中的例子，然后告诉我他知道这很复杂，我应该毫不犹豫地回答任何其他问题或路障。
毕竟不是那么可怕，对吗？
我知道，吞下你的骄傲并告诉你的老板你迷路，困惑或卡住可能会打击你的自负。 但是，它并不像你想要的那样有害。 事实上，他们往往非常乐意帮助你 - 这完全是他或她的工作。
