我花了很多时间（一段时间）在一个拥有太多人的团队中，而且还不够。 老板会在下午笑着解雇我们，鼓励大家回家享受。 听起来不错，对吗？
没那么快。 由于这种态度，人们害怕处理更大的项目，因为害怕成功并使其他人看起来很糟糕。 同情压力让你低下头导致一群人的工作效率低于他们的能力。 事实上，我们花了很少的时间在更大的目标上一起工作，没有任何团队意识。
虽然我的确切情况可能并不常见，但许多工作环境的结构使人们感觉自己像个孤岛一样运作，而不是在更大的团队中运作。 所以，如果您正在阅读本文并意识到这听起来很熟悉，请不要惊慌。 相反，采取一些措施来解决问题，让每个人都走上成功的道路。 这里有一些技巧可以帮助你建立凝聚力，无论你在梯子上的哪个位置。
1.作为经理
独立工作有其好处（即人们可以按照自己的方式做事）。 但是，如果您的员工将自己视为一项规则，他们就会错过同事的宝贵意见。 更不用说，共同努力可以提高工作满意度 - 快乐的工人往往是更好的工人。
因此，鼓励您的团队寻求反馈，分享正在进行的工作，并邀请彼此加入项目。 如果他们有过度粗犷的个人主义条件，那么包容性可能需要额外的努力，但这是值得的。
以下是如何入门：
安排一个开始会议，人们描述他们正在做什么，并确定合作的成熟项目。 鼓励他们选择每个人都有兴趣的有趣项目。（翻译：传递笨拙的工作不会建立任何桥梁。）分享时间承诺，目标和预期的业务影响。 请记住要强调团队中的内容。
如果有人来找您发起项目的建议，建议她联系她的团队。 许多人发现任务开始是最困难的部分，将团伙拉到一起进行快速的头脑风暴会议可以提高创造力和新观点。 与流行的看法相反，头脑风暴可以是有趣的，非正式的和奖励！ - 兼作团队建设活动。 通过传递这些无懈可击的提示，以及在他或她更自信的情况下尝试不同的方法，使您的员工能够领导会话。
如果您的更多是电子邮件文化，建议她发送一个包含明确问题的项目摘要。 几乎所有项目的几个起点包括：您是否还有其他推荐方法？ 为什么这个项目会失败？ 你将做点什么不同的？ 我错过了什么？
2.作为同事
作为一名团队成员，你应该自己去建立一种协作文化 - 这实际上不仅仅是上级的工作。 您可以做到这一点的关键方法是支持您的同事对任何大型公司项目的贡献，特别是在他们可能看不见的情况下。
例如，假设你正在参加一个会议，而老板会突出你有一个好主意，或者你解决了难题。 只有这不仅仅是你的想法：这是团队的努力。 一定要慷慨地感谢老板 并 强调他人的贡献。 像“我想要感谢参与其中的每一个人”或“实际上我们中的一些人的荣誉”这样的短语将赢得同事的尊重，并突出你的诚信。
支持团队的另一个简单方法是通过电子邮件。 假设您收到一条祝贺信息，突出您的贡献 - 而不是其他任何人。 通过添加所有被忽视的同事并自己召集他们的贡献来做出回应。 如果这是一项重大成就，那么也要添加老板或关键利益相关者。 对于大型团体（并且为了避免将您的回复转变为奖励接受演讲），请使用团队或部门名称。
例如，你可以说，“非常感谢你的祝贺电子邮件，比尔。 如果没有我们开发人员的宝贵反馈，我建议的网站设计更新几乎不会有效。“
最后，但并非最不重要的是，您总是可以通过添加演示文稿幻灯片（或文档脚注）来感谢同事，感谢所有参与者。
3.任何人
它可能并不总是这样，但你的团队正朝着共同的目标努力。 如果事情破裂而且不协调，请退后一步，回想一下你们要完成的事情。 考虑整个团队负责的关键可交付成果和优先事项。 将每个人聚集在一起讨论成功的样子，并分享关于如何更好地共同工作的想法。
以下是您今天可以尝试的一些事项：首先与您的同事进行真实的对话。 询问某人最喜欢的运动，他计划在哪里度暑假，或者周末做的事情。 除了工作之外还有一些事情可以解决问题，并帮助你在另一个层面上进行连接。 这些友好交流将加速建立关系 - 只需确保您的兴趣是真实的！
另一个选择是组织团队午餐，咖啡或士气提升活动。 您不需要很大的预算：尝试免费户外音乐会或棕色包到附近的公园。 当你消除匆忙会议和紧急交付的压力时，每个人都可以放松警惕。 你在办公室外建立的友情仍然会在第二天和你在一起。
在面试中，公司文化不仅仅是值得探究的东西。 如果你的团队缺乏凝聚力，你的办公室就不会是一个愉快的工作场所。 好消息是，您可以随时将事情（背部）推向正轨。
