好的经理人在很多方面都像教练一样。 他们教导，他们纠正，并且当他们从一个级别移动到另一个级别时，他们支持他们的玩家（也就是他们的雇员）。
那么，有什么更好的方式来学习如何成为正确的老板而不是最好的奥林匹克教练呢？ 这些人将优秀的表演者变成了冠军，推动了胜利者继续获胜，并培养了最好的人才。
在此过程中，他们为像他们一样的导师提出了一些很好的建议 - 如果你想提高自己的管理技能，请查看他们要说的话：
1.在个人基础上管理每个员工
Bob Bowman的照片由Al Bello / Staff / Getty Images提供。
最着名的教练是23次金牌得主迈克尔·菲尔普斯，鲍勃·鲍曼认识到人是个人，因此他们都需要个人辅导计划：
“一些人回应逻辑，其他人回应动机，而另一些人则只想独自完成工作……教练和领导者都必须为个人员工量身定制他们的方法，”他在 快速公司 采访中说。
这并不是说你应该支持一个员工而不是另一个员工，而是每个人的工作，思考和不同的动机 - 所以，弄清楚是什么让他们每个人都打勾，并采取相应的行动。 不要假设一种管理方式适合每个人。
例如，您可能会与一位希望不断获得反馈的员工定期进行一对一，但会将登记电子邮件发送给另一位，因为他们更愿意以书面形式进行沟通。
2.知道什么时候退后一步
Aimee Boorman照片由Aimee Boorman提供。
Aimee Boorman，美国体操教练，训练和指导金牌得主西蒙娜·比尔斯，知道教练只有这么多，才能让运动员完成剩下的工作。
“这是她的体操……她必须执行它，她必须做出选择到家庭学校，并额外工作时间，并做额外的灵活性工作。 这是她的选择。 我只是她的向导，“她在” 休斯顿纪事报“ 采访中说。
您可以为您的员工提供他们所需的所有工具和资源，并概述您对他们的期望的最后细节，但是由他们来完成。 最优秀的管理人员不会进行微观管理，但可以使他们的直接报告能够拥有自己的工作并采取主动。
3.保持期望现实（但激励）
Ian Barker Mark Dadswell / Staff / Getty Images的照片。
前银牌得主和奥运会帆船教练伊恩巴克总是努力让他的运动员停下来，特别是在最激动的时候。
对他来说，关键是要平衡你的期望：“期望的水平应该是相似的。 而且你必须确保通过不断的沟通来保持这些期望的一致……如果你们一起工作很有帮助，“他在ConnectedCoaches.org上接受采访时说道。
同样，一个好老板也不会过早地对员工抱太多期望（尤其是新员工）。 或者，将它们置于不切实际的标准之下。 相反，他们经常公开地传达他们的目标，并创造合理的挑战。 当出现问题时，他们会提供诚实的反馈（因为他们知道后果，如果他们不这样做）并帮助他们从经验中学习并做得更好。
4.专注于对齐
Ben Ryan的照片由Ben Ryan提供。
执教斐济橄榄球队在里约奥运会上获得金牌的本莱恩了解是什么让一支伟大的球队（他甚至写了一本关于它的书）：
“我作为教练的最终目标是在球队之间建立一致，使我的角色多余，这样我就可以从看台上观看，”他在2016年世界橄榄球大会和展览会上说。
作为经理，可以很容易地召集所有镜头，成为您的员工唯一获得指导，批准或建议的人。 但是，通过鼓励您的团队一起工作（以及与其他团队合作），您不仅可以使您的工作更轻松，还可以帮助您的员工相互学习并保持独立。 这最终是一些最好的想法来自哪里。
5.了解什么会分散您的员工的注意力
照片Mike Krzyzewski由FIBA提供。
您的员工将遇到个人问题，或者有糟糕的日子，或感到气馁。 美国国家男子篮球队执教三枚金牌的Mike Krzyzewski认为，承认这些分散注意力的时刻是领导者的工作：
“如果每个人都没有分心，你可以更好地领导……询问人们他们的感受，或者有什么东西困扰他们，这表明了你的担忧。 它确认他们是团队的重要组成部分，“他在 华盛顿邮报的 一篇文章中援引杜克大学教授Sim Sitkin的话说道。
当事情变得严肃时，优秀的老板会给他们的员工提供他们应得的空间和时间（甚至是休假），因为他们知道这样做会使人恢复工作的动力和精力。
6.建立关系优先事项
David Marsh的照片由Mike Lewis / Ola Vista Photography提供。
大卫·马什已经指导了来自19个不同国家的49名奥运会游泳选手。 他所学到的领导美国女子游泳队的一个重要教训是，队友之间的关系很重要：“当他们都相处时，魔力就会发生，”他在接受 夏洛特观察员 采访时说道。
一些经理不关心员工之间的关系，只要 他们 与员工相处。 但是，正如马什在他的采访中指出的那样，成功建立在信任的基础上 - 而你的团队学会相互信任的唯一方式就是强调建立关系的重要性。
设置场外，安排下班后饮料或郊游，鼓励员工为更大的项目进行标记。 创建一种基于团队合作和积极鼓励的文化，而不是竞争力和个人主义。 您可以保证让您的员工更快乐，更高效。
准备建立一支值得奥运的队伍？ 按照这些提示，你肯定会赢得金牌（或者，至少是“年度最佳老板”）。
