你和你的队友正忙于一个暂时没有到期的小组项目。 然后，你的经理走进办公室并宣称：“嘿，所以结果我今天结束时需要这些结果。”而你的新截止日期恰好与另外两个重叠，这让你们都想要把手放在空中，宣告失败。
很容易让自己辞去一系列无休止的谈话，讨论为什么一切都很糟糕。
但是在你参加怜悯派对之前，你可以采取一些措施来解决所有人问题并保持积极和富有成效 - 即使你还没有掌权。
这样做不仅会让您感觉更好，而且更有可能完成您的项目，但它也会让您有机会展示您的领导潜力。
把你所有的挫折都拿出来
虽然在没有找到解决方案的情况下抱怨并不是很有效率，但是抑制自己的感受和强大的力量是完全不健康的。 在我参与过的一些令人沮丧的项目中，我注意到为每个人留出时间来表达他们的不满实际上有助于人们前进。
即使你不是经理，也没有什么可以阻止你说，“嘿，让我们按下暂停并在接下来的15分钟内发泄。”这可能听起来像是一个荒谬的抱怨时间，但你会惊讶于如何让你在受控环境中的所有挫折感都能引导你找到你目前无法找到的答案，同时也让每个人都感受到了。 毕竟，有时只是大声说出来会让你感觉更好。
对这个计划没有信心吗？ 也许那是因为你不知道如何高效地抱怨。 查看有关使您的发泄会议积极的这些提示。
说实话
尽可能地让你所有的挫折都是诚实的。
我遇到的最糟糕的习惯之一是当事情变得棘手并吐出一些东西时感叹，“一切都会好的！”当然，我从来没有真正指它，宁愿说其他的，不那么好的东西。 虽然你不应该只是吐出你最初想到的东西，但也可以通过糖涂层为你和团队展开事情。
事实上，可以这样说：“我不会撒谎，这不是理想的，除了这个项目，我今天还有很多其他的工作要完成。 这可能不是我们提交过的最佳作业。 但我们的老板知道他在最后一刻改变了截止日期，我认为我们都应该尽力做到最好。“
有 可能在没有变成人类动机的情况下团结部队。
聆听比你说话更多
谷歌曾经做过一项研究，想弄清楚人们如何在团队中更有效地工作。 他们发现，效率较低的团队倾向于倾听“经理”80％的时间。 另一方面，Google没有一位领导者或主持人的团队就是效率更高的团队。
为了实现这一目标，他们实行了所谓的“对话轮流”，让每个人都能听到。 当你的整个团队失去他们的冷静时，你应该牢记这一点。
现在可能不是加强并告诉每个人该做什么的最佳时机。 不要担任导演，而应将自己视为促进者并努力确保每个人都能听到。
你可以做很多事情来改变你从老板，老板老板或老板老板老板那里得到的糟糕情况。 但是，通过对结果保持积极态度并朝着目标努力，您可以通过各种方式加强整个团队的生活。
而且，正如我之前所说，即使你不是“官方经理”，人们也会注意到你在需要它们的时刻就像一个领导者。 如果你想要取得成功，那就不会受到伤害。
