每个办公室都有一个：那个真正接受9到5计划的同事。 或者，我应该说，9：15到4:59，午餐时间很长。
至少可以说，这令人沮丧。 因为，作为一个雄心勃勃的工作者，你知道，为了让你的团队取得成功，你经常需要超越自我。 在你的脑海中，你团队中的其他人不仅理解这一点，而且还拥抱它，这似乎是合理的。
但就像这个想法听起来一样好，它似乎永远不会那么成功。 那么，当你和你一起工作时，你做了什么，或者为了没有像你一样在肚子里做同样的人？
虽然没有处理这种情况的神奇公式，但我可以根据自己使用9到5套的经验分享一些技巧。 （有时包括我。）
认识到真实问题
你能做的最具破坏性的事情就是让你的挫败感渗透。 这很快就会将每天的轻微烦恼变成严重失职的全面指责。 并且扰乱警报 - 爆发通常反映在你身上。
这件事发生在我和一位新同事身上。 虽然我经常早点进来，经过午餐，并且过了晚餐。 他进来（严重）迟到，整整一个小时吃午饭，每天下午5点离开。 他怎么敢！ 当我向朋友提起我的挫败感时，她指出他在技术上没有做错任何事，所以最重要的是什么呢？
是的，我的工作时间更长，但是，当我意识到，这并不意味着他做得不好。 而不是承认他的其他努力，我让他的日程安排决定我如何看待他。 结果，他所做的一切 - 好的或坏的 - 都因我溃烂的沮丧而感到恶心，他只是在努力。
给予人们怀疑的好处
给予某人怀疑的好处对任何人来说都是一个重要的教训。 得出结论不仅会让你面临重大挑战的风险，而且很容易损害你与同事的关系。
几年前，当我还是一名新经理时，我勉强逃脱了这种情况。 我的一份直接报告开始迟到，早退，实际上是他的午休时间。 （我知道 - 可耻，对吗？）当我即将面对他缺乏野心的时候，我就停下来了。 我考虑过这样一个事实：也许他在家里发生了需要他注意的事情， 也许 如果我退后一步，我会发现它比工作更重要。 所以，我不是面对他，而是将讨论作为讨论。
这也是我做的好事。 他的亲密朋友最近接受了晚期癌症诊断 - 他正在尽力将其保持在一起工作。
与有权力的人交谈有所作为
我知道，当你有一个不像你那么有动力的同事时，很难不发泄。 但是向你的其他同事婊子不会对你 - 或者肇事者 - 任何好处。 机会是，你的黯淡的同事会得到它，现在你不仅有一个不是超级承诺的团队成员，而且还有一个憎恨你的人。
相反，请安排时间与经理交谈。 而不是像一个tattletale那样接近它，列出了为什么这个人的行为对团队产生负面影响的案例。 不要直接将他的行为与你的行为进行比较。 你的老板知道你工作有多努力，他或她可能也知道这个人的懈怠（以及为什么 - 无论原因是什么）。 本次演讲的目的是展示这个人的行为如何降低团队士气并分散人们的目标。 这是经理人并不总是看到的那种东西。
谈话可能导致9到5人的变化，但也可能导致你的经理告诉你提前离开办公室或偶尔休息一下，或者调整团队的整体职责和目标。 与看到整体情况的人交谈总是有助于清理情况，让您减少发泄的理由和更多享受同事的理由。
每个人都以不同的速度工作，我们都有不同的目标。 毫无疑问，如果你的同事并不像你那样雄心勃勃，那么记住这些技巧将有助于让你保持专注和高效，无论你的其他同事做什么或不做什么。
