你有没有想过，如果你的首席执行官的名字被新闻标题所淹没 - 那会是一种糟糕的方式？ 或者，如果贵公司经历了合并或大规模裁员？ 或者，如果突然你的整个组织的预算被削减了一半？
当您的公司进入危机模式时，它肯定是可怕的 - 而且通常会觉得您只有两种选择：
- 等待它，并承受与一个以失败而闻名的组织联系在一起的长期职业后果
- 在短期内跳槽和面对工作的不确定性
但是你办公室的崩溃并不一定意味着 你 的职业危机。 事实上，你可以从混乱的情况中学到并获得很多。
在我的职业生涯中，我曾经多次刷过企业动荡。 在我从纽约搬到明尼阿波利斯做我梦寐以求的工作后不久，我的第一次来到了20多岁。 我的公司与另一家较大的公司合并，使我们的大部分工作面临风险。 但我的老板认识到，破坏意味着我们有了全新的需求，而且令人惊讶的是，她提名我为过渡团队。
这肯定是艰苦的工作，但随着新企业的成形，它给了我一席之地。 我与首席策略师密切合作，沉浸在在职培训中，努力让自己变得有价值。 这种经历不仅增强了我的简历，而且为我在战略和促进方面的职业生涯设定了长期的课程。 最后，我的主管甚至通过在新公司为我设立职位来奖励我的辛勤工作。
在我今天的工作中，作为一名管理顾问帮助组织面对困难时期，我注意到的一件有趣的事情是，不仅仅是能够摆脱危机的老板。 我已经看到，即使是 没有 花哨头衔的员工也能成为领导者，并发现他们的时刻闪耀。
这就是你如何在所有希望似乎都消失的情况下加强支持业务并发展你的事业 - 即使你不是老板（还）。
1.人格化和适应性
事实上，在恐慌时刻，领导者并不总能得到所有答案。 因此，他们扫描以找到能够应对挑战的人 - 而且他们经常发现他们的员工很少有准备好。 （他们怎么可能？每个人都专注于他们的日常工作，而不是为潜在的灾难做准备。）
这就是稳定和适应性强的人脱颖而出的原因。 当您展示自己快速变化并适应新环境的能力时，您的标记就会上升。
当我的下一次企业危机袭来时，我在一家不断发展的电信公司担任中层管理人员。 有一天我们铺设了光缆，接下来我们破产了。 在公告的下午，我看到一位主管在不确定的情况下弃牌。 他没有通知就离开了大楼，再也没有回来。 然而，他的员工迅速收拾残局。 在短短的几周内，他们成为了一个精英集团，他们的稳定存在和可以做的态度得到认可。
不要成为那些在危机爆发时变得情绪化，负面思考，或者试图以旧方式继续做事的人之一，并确信它最终会成功。 相反，借此机会创造性地思考并乐于改变你的方法。
2.采取主动行动
在危机期间获得关注和奖励的人不会等待被告知该做什么。 当一切都不确定时，由您决定如何为底线做出贡献并为您的同事，客户和公司提供支持，并使事情变得更好。 另外，当你的老板淹没了新的责任并感到有点绝望时，他们更有可能抓住机会让你尝试新事物。
您可以采取以下步骤之一（当然，不会超越您的界限）：
- 建议与您的团队一起举办头脑风暴会议，以改善输出，工作流程或您认为可以使用复习的任何其他内容。 即使整个公司都在苦苦挣扎，你的团队仍然会像一台运行良好的机器一样运行，并且当问题最终消失时看起来更好。
- 混乱引入了真正的损失威胁 - 无论是现金，声誉，劳动力，客户忠诚度还是其他一些珍贵的资产。 因此要有创造力并找到阻止出血的方法。 您是否可以组建或加入监控客户满意度指标的团队？ 如果成功率下降，你能帮助设计短期解决方案吗？ 您能否提出独特的策略，以有限的资源或支持继续发展业务？
- 组建一个跨部门团队来解决日常障碍。 中断带来了一系列新挑战，长期解决方案将取决于各部门之间的协调和沟通。 如果您还没准备好自己领导一个新团队，请先咨询您的主管，然后再将该想法提交给有能力启动它的领导者。 要明确你想要参与其中。
3.将危机重新定位为机遇
即使危机在当下是混乱和激烈的，当你回顾这一切并意识到这对你和你的职业生涯有多重要时，这一天将会到来（一如既往）。
问题是，你不必等待事后才能到达这里。 积极主动，现在问自己：你 想 从中学到什么或从中获益？
然后，考虑如何定位自己来实现它。 想一想：
- 你有多接近行动的中心？ 你想从谁那里学习？ 询问并努力加入团队或参加会议，在这些会议上，人们处理最紧急或超出您知识范围的问题。
- 抵制在混乱中保持低调的诱惑。 相反，建立新的桥梁，并与能够以某种方式提升你的个人围绕在一起。
- 哪些技能可以帮助您升级到自己的领域，无论是更高级别的职位还是管理职位？ 这场危机是否允许您现在构建和实践它们？
重塑这种情况不仅仅是富有成效的。 危机提供了难得的机会来加强你的简历，建立信心，并积累难忘的故事，让你的观众在未来的面试中惊叹。
让好奇心（不是恐惧）驱使你
担心高层决策会如何影响您的角色是正常的 - 包括您最终是否会找到工作。 但是，你无法控制，所以不要住在那里。
而不是沉溺于你的私人恐惧和最坏情况，成为一个好奇和无情的观察者，由真诚的问题引导 - 关于你如何能够帮助公司 以及 你可以收集的东西。 例如：
- 注意独特有效的领导者。 他们在做什么？ 你能模仿他们吗？
- 考虑一下今天的动荡是否暴露了您以前不了解的业务方面。 这种新的曝光能否帮助您完善宝贵或重要的商业头脑？
- 环顾四周，看看哪些员工显得不可或缺。 你能获得技术或人际交往能力吗？
采取这种方法，你会平静你的神经。 此外，你将培养一种自信和冷静的水平，只有火灾的试验才能产生。
