在管理了奖学金计划之后，我知道与申请人会面并认为她很棒 - 但不像其他人那样合格。 通常，我会尽我所能帮助这些候选人 - 将他们指向其他资源，或者，如果他们给我留下了深刻的印象，将他们介绍给另一个项目的经理或者职业服务中心的某个人。
事实证明，这也可能发生在现实世界中。
很多人会说，当你面试一份工作并发现你没有得到它时，这就是故事的结局。 但想一想：如果你已经进入最后一轮的面试过程，你的招聘经理会给你留下深刻的印象。 而且，花了几个小时讨论你的工作经验，技能和目标，你已经建立了一个专业（尽管是新的）关系。 那么，为什么不把这个人当作你正在进行的求职工具呢？
最近，我做到了这一点。 经过一段伟大的（但不是那么伟大，让我找到工作）面试过程，我与我的面试官联系，并要求他将我与其他职位联系起来。 它奏效了。
如果您想亲自尝试这种方法，请继续阅读我的故事和采取的步骤。
第1步：摇滚采访流程
招聘过程的每个阶段都是给您留下最佳印象的机会。 对于初学者来说，我走出了自己的舒适区，并写了一封比以往任何时候都更有创意的求职信。 （我写这篇文章的时候提到了这篇文章！）我想得到注意 - 我做到了。
我的申请跳过我申请的工作并被送到首席执行官。 他说他想跟我谈谈一个不同的位置 - 设计和运行我申请写的程序。
我在电话采访中记录了大量的笔记，之后我被要求提交一份关于如何运行新计划的提案。 几个星期之前，我被这样的任务所淹没了：我被要求提出解决方案来修复一个程序，作为招聘过程的一部分 - 面试我的人接受了我的想法并切断了所有的沟通。 但是这个问题感觉更合理，我认为机会值得冒险。 我以一种确保我仍然是使提案协同工作的方式来制作它，但这足以让我知道他可以说我可以在地面跑步并做一些特别的事情。
我提交了提案，进入最后一轮，然后，我没有得到这份工作。 它本可以在那里结束 - 但事实并非如此。
第2步：寻找积极的强化
这就是让我思考的地方：你总是听说你的网络是求职的关键部分，因为你的网络是由相信你的人组成的。 那么，当你赢得某人时会发生什么，让她相信你，但却没有在合适的时间申请正确的职位？ 当她认为你才华横溢时会发生什么，但你不能和别人一样做特定的工作？
在这个招聘过程中，他比我在活动中遇到的人更了解我，并跟进喝咖啡。 他洞察了我的批判性思维，人际交往能力，写作能力以及严格遵守期限。
我知道这位CEO相信我，因为他告诉了我。 他告诉我他喜欢我的求职信，因为它表现出激情。 当我提交我的提议时，他称赞我是第一个将其提交的申请人（尽管他是最后一个面试，因此花费的时间最少）。 当他审查提案时，他说我有很好的想法。 即使在分享我没有得到这份工作的时候，他还是花时间告诉我他毫无疑问我能做到这一点，但我已经输给了一家已经拥有全体员工的公司。 他甚至结束了我的拒绝电子邮件，希望我成功并说：“我希望我们的道路再次交叉。”
所以，我知道他是我候选人的粉丝。
要明确的是，如果你跟那些没有告诉你他相信你的人一起跟进，你就会浪费你的时间和他的时间 - 而且很容易陷入滋扰的境地。 如果你没有建立一个连接，除了设置面试的日期和时间之外，尝试将面试官称为可信连接将是完全尴尬的。
但如果你确实有这种联系？ 继续。
第3步：跟进
所以，我刚收到一封电子邮件告诉我，我做得很好，但没有得到这个位置。 我有三个选择：我无法回应; 我可以写一下，“谢谢你让我知道”，并留下它; 或者我可以问他是否知道任何其他机会。 启发我选择第三种选择的部分原因是我最初申请的是较低级别的角色。
所以这就是我写的：
这很简短。 它与连接成比例。 最重要的是，它起作用了。
四分钟后，首席执行官给我发了电子邮件，说他很乐意介绍他给予合同的公司。 我知道的下一件事是，该公司的联合创始人通过电子邮件说我已被我的新联系人推荐。 她要求写样本并说她很想让我加入她的团队。
基本上，首席执行官为我做了一些腿部工作。 他担保了我的候选资格，最后我找到了他提到的工作。
更好的是，这份工作让我在这个领域开始了我的职业生涯，并开启了额外付费写作和编辑机会的大门 - 我打算在本周见到咖啡时告诉他。
这个故事的寓意是，每个机会都是一个交流的机会，每一份面试都可以带来工作 - 即使这不是你所申请的。 所以尽量向前迈进，如果你知道有人在你的角落里，请他帮忙。
哦，不管怎样？ 总是说，“谢谢你。”
