当卡洛斯佩雷斯于1985年加入西点军校时，他不知道他最近将服役近三十年。
虽然他确实渴望为国家服务，但他成为学员的主要原因是因为他想上大学。 他不确定他或他的父母是否可以资助它，因此West Point--这将为他提供世界一流的教育并有机会帮助他的国家 - 是最好的选择。 虽然学院只要求他在毕业后花五年时间参加现役，佩雷斯仍然活跃了大约27年。
“我发现了一个持续的机会世界，”他说。 “所以，我一直待着。”
在这三十年中，佩雷斯部署到伊拉克，波斯尼亚和阿富汗。 他还在西点军校教授经济学和财务会计，并获得了两个硕士学位 - 斯坦福大学的MBA学位和国防大学的国家资源战略。
然而，大约四年前，他决定退休。 在达到完全上校的级别后，他觉得是时候转向新的事物了。 唯一的问题是搞清楚会是什么。
当你在军队时，佩雷斯解释说，“你很清楚等待你的机会是什么，因为职业道路往往是相当明确的。 这是很长一段时间以来第一次对我来说是完全敞开的。“这令人生畏但令人兴奋，他期待着尝试第二次职业生涯。
幸运的是，陆军，海军，空军，海军陆战队和海岸警卫队的每个分支都为回归民用的成员提供过渡援助。 他们提供关于简历写作，面试技巧，了解退伍军人福利等方面的研讨会和研讨会。
“这有助于开始我的过渡，”他分享道。
在求职结束时，他将自己的选择范围缩小到三个角色 - 一个咨询工作，一个国防部的平民角色，以及他目前的首席运营官和美国武装部队互助协会的助理秘书，一个非营利组织。为活跃的军人，退伍军人及其家人提供金融服务（如人寿保险）。 他之所以选择AAFMAA，是因为“这是一家以价值观为基础的公司，让我与军事界保持联系。”
请继续阅读佩雷斯关于退伍军人过渡到平民世界的建议。
你认为老兵可以从军队到工作场所的主要技能是什么？
至少，大多数人都会带来出色的组织领导能力。 而且他们是问题解决者 - 他们有处理复杂，模棱两可的问题的经验，通常是在外国文化中。 这种在不确定条件下执行并找到解决方案的能力直接适用于任何企业所面临的挑战。
最后，除了成为伟大的领导者之外，他们还知道作为团队的一部分工作以实现目标的价值。 很少有人单独行动来实现军事目标。
你在工作中如何使用军事背景的一个例子是什么？
该服务的所有部门都有军事决策框架，称为军事决策过程（MDMP）。 从广义上讲，这是一个解决问题的过程，在分析总部的意图，事实，假设，限制，限制，可用资源和其他一些项目之后，人们会分配任务并制定行动方案。 我定期使用这个过程，即使是非正式的，也可以在工作中做出决定。 它提供了一种收集信息，分析信息并在权衡不同备选方案后做出决定的好方法。
雇主如何更轻松地为退伍军人过渡？
退伍军人擅长将主管的意图转化为可操作的计划。 如果你雇用一个，一定要分享他们将要做的工作如何适应大局，特别是如果行业或部门是新的。
此外，退伍军人习惯于从他们的主管那里获得反馈。 定期分享他们做得很好以及如何改进。 在休闲，积极的环境中完成，这将有助于他们更好地融入您的员工队伍。
对退伍军人想要进入平民世界的任何其他建议？
大多数服务成员在与服务分离时专注于工作转换和重新定位。 但是，您还需要确保您的财务状况良好。 务必将预算，保障（以人寿保险，房主保险等形式）和长期财务目标纳入您的计划中。
