你准备好了一个粗鲁的觉醒吗？ 四分之一的千禧一代希望在未来12个月内完成工作，而且当时间框架增加到两年时，这一数字将跃升至44％。
不，不是因为他们是不公平的工作跳跃者，总是只有一只眼睛去寻找更加绿色的牧场。 并且，绝对不是因为他们在其他地方发现了更好的乒乓球桌。
那么，这么多千禧一代感到渴望从现在的演出中跳出来的原因是什么？ 他们并不认为他们的雇主真正投资于他们。 事实上，正如Deloitte 2016千禧年调查所显示的那样，63％的千禧一代认为他们的领导技能没有得到发展，只有28％的人认为他们现有的组织正在利用他们所提供的技能。
像大多数员工一样，千禧一代希望感觉他们的公司和他们的经理真正感兴趣并积极参与他们的成长和职业发展。 所以，既然我们已经解决了这个问题，你就会面临一个大问题：你怎么能充分证明你是在为你的员工投资？ 你能做些什么 - 无论大小 - 都表明你关心他们的成长？
您可以实施以下五种策略，使专业发展成为您文化的重要组成部分，并向您展示您长期投资的所有员工。
1.对增长保持透明
如果你的目标是鼓励你的千禧一代员工坚持下去（而且，我只能假设你是），那么他们就不应该想知道他们职业生涯接下来会发生什么。
这对你意味着什么？ 那么，你需要有意义和坦率地谈论你的组织内部的进步是如何运作的。 对于每个角色，接下来的步骤是什么，以及到达那里的要求是什么？ 寻求晋升的员工可以获得哪些培训计划，以及他们希望自己学习什么？ 当然，总会有 一些 不确定性，但是你的员工应该对他们的期望有一个相当清楚的认识，以便进入他们职业生涯的下一步。
这也意味着尽可能具体地了解您的管理风格。 贵公司的领导者如何才能充分利用每一位员工？ 您是否放弃了传统的绩效评估？ 您是否强调在职培训或继续教育？ 您是否因为不对您的员工进行微观管理而感到自豪？
确定并宣传那些表明贵公司领导力真正投入到每位员工成功的关键事项，而且你更有可能拥有一支有能力和忠诚的团队。
2.识别踏脚石
当然，向千禧一代展示你投资于他们的职业发展并不意味着你需要以他们的方式抛出无休止的促销 - 这对任何公司来说都不一定是现实的或可行的。
但是，您可以实施一些替代方案，以便为员工提供额外的职责，并表明他们正在采取措施，而无需每次都进行正式的推广流程。
实现这一目标的一种方法是确定踏脚石 - 例如在晋升和正式职衔变更之间转移到“团队领导”或项目经理角色。 这些较小的转变清楚地表明，即使现在还没有时间进行官方促销，员工仍在向上移动。
全球咨询公司美世（Mercer）的一些客户已经将这一概念向前推进了一步，实际上将过去的大型职业生涯突破了一小步。 因此，员工现在不是从工作A跳到工作B，而是从工作A进入工作A1，依此类推。
此外，为员工提供机会，使其能够参与更高层次的项目或提供共同领导机会 - 年轻员工与经验丰富的高级管理人员配对，以带领项目 - 是提供更多责任，促进学习和其他有效方式的有效途径。在真正晋升之前表现出信任。
这些措施有助于加强职业道路的透明度，并让员工感觉好像他们正在取得真正的进步 - 并且不仅仅是处于中立状态。
3.让你了解他们
让员工自由拥有对他们来说很重要的项目不仅是让他们感受到理解，而且还有价值和适当利用的好方法。
当然，您已经知道千禧一代是数字原生代 - 因此，允许他们在社交媒体计划中引导或实施新技术是很自然的。 但是，关键在于了解员工的独特兴趣和才能，然后给予他们支持这些项目的项目。
例如，您的团队成员可能对社会福利和可持续发展感兴趣。 允许他花费一定的时间参加企业社会责任活动，甚至组织办公室志愿者委员会，这将使他感觉自己是一个值得信赖和受人尊敬的团队成员。 更不用说，它对你的公司也一样好。
请记住，无论年龄大小，理解和信任您的员工都至关重要。 但是，对于总是渴望了解他们的工作如何为更大的图景做出贡献的千禧一代来说，这一点尤为重要。
4.宣传非传统赔偿
是的，金钱谈判。 但是，不仅仅是薪水中印刷的数字与您的千禧一代员工一样重要。
事实上，EdAssist在2015年进行的一项研究发现，60％的千禧一代会选择一份具有强大职业发展潜力的工作，而不是定期加薪的高薪工作。
这就是为什么您必须在此领域宣传您的福利和计划，包括学费报销，参加会议和研讨会的津贴以及您提供的任何其他增长福利。 像这样的计划强调了这样一种观点，即你不仅仅是将员工送回家，并且每两周一次的薪水 - 你真的在投资他们的未来。 而且，千禧一代？ 嗯，这是无价之宝。
如果你还没有提供这样的程序，不要陷入认为没有别的办法可以做到的陷阱。 您可以实施更低成本的选项，例如创建轮换计划以向员工提供其他部门的体验，或者开始您自己的办公室教育计划，每月邀请您参加一个新的演讲者。 您可以采取的任何措施来投资于员工的成长都会带来很大的影响。
5.鼓励持续学习
当然，您希望您的员工成为办公室里最好的员工。 但是，如果你想表明你真正投资于他们的专业成长和发展，那么你需要鼓励在办公室外学习和提高的机会。
推广他们可能有兴趣参加的不同课程，会议和研讨会，以提高他们各自领域的技能。 分享他们感兴趣且信息丰富的书籍和文章。 每月午餐开始，了解员工可以在哪里展示他们感兴趣的东西。 邀请团队成员报告他们在会议中学到的东西。 或者，尝试一些全新的，具有挑战性的团队。
鼓励持续学习，向员工表明，您并不是要限制他们，也不要让他们远离组织外的机会，以免他们找到更好的东西。 相比之下，你渴望支持他们成为他们自己最好，最明智的版本。
千禧一代不想让你感觉自己只是公司的另一个齿轮 - 他们希望在办公室内外受到挑战，鼓励和支持。
那么，最好的方法是什么？ 通过实施这些策略，向您的员工展示您真正投资于他们的专业发展。 相信我们，感觉好像他们有很多机会与贵公司一起发展自己的事业，这将激励你的员工长期坚持下去。
