如果你准备迎接新的挑战，那么打一个工作板可能是你的第一直觉。 但是在你去其他地方寻找新的工作之前，你可能想先在自己公司内部寻找。
在内部过渡到新团队可以帮助您学习新技能，并在您熟悉的公司中为您提供新的挑战。 既然您是现在的员工，那么您已经了解（并且热爱）您公司的文化，使命和政策。
但过渡到新团队并不总是无缝的。 有效地进行切换需要技巧，策略和大量的沟通。 为了了解更多信息，我们采访了一些专业人士，他们已经转移到BlackRock的新团队，以了解如何使您的过渡顺利进行。
获得土地
在六年前在BlackRock开始她的职业生涯后，Stephanie Linker取得了令人印象深刻的成就，包括推出BlackRock的第一款移动应用程序。 她喜欢挑战。 这就是为什么在花了几年时间领导一个负责移动和事件技术的团队之后，她觉得自己已经准备好承担更多的责任，这将有助于确定她职业生涯的下一阶段。
在她六年的时间里，斯蒂芬妮尽一切努力在尽可能多的不同团队中与很多人见面。 她培养了这些关系，不仅建立了一组导师，而且建立了一个坚实的个人品牌。 当她接近一个新的工作机会时，正是她的个人品牌帮助她解决了这个问题，这个机会将给她增加她正在寻找的责任。
斯蒂芬妮强调，建立这些可信赖的关系意味着不仅仅是与同事聊天。 她说，提出大量有针对性的问题是关键。 他们必须是正确的。
在与其他团队的人交谈时，列出一些问题列表，帮助您确定团队的工作内容，以及他们的挑战 - 以及团队本身 - 是您正在寻找的。 从这些开始：
不过不要止步不前。 尽最大努力获得尽可能多的洞察力。
谨慎使用您的意图
在考虑内部行动时，沟通是关键。 你如何传达你想要在另一个团队中工作的信息，可能意味着平稳过渡和凌乱分手之间的区别。
当Madhuri Kommareddi加入BlackRock的企业战略团队时，她向同行和上级明确表示，她的目标是最终转移到运营业务部门。 但她利用自己的时间担任战略角色，尽可能多地吸收信息。
“战略是一种很好的方式，可以满足整个组织的人员，并了解不同的业务线，”她说。 “但我一直都知道这不是我想留下的地方。因为我对进入经营业务的愿望非常关注，所以我能够把我的同事带到我的旅程中。他们很棒我的思绪在不断发展。“
Madhuri从一开始就能与同事保持透明，但不是每个人都会分享她的好运。 在某些情况下，您正在寻找新团队的电报可能会导致您的同事和经理之间的感情受损以及失去信任。 这就是为什么仔细管理消息传递至关重要的原因。
“不要将这些谈话保存在正式签到或绩效评估中，”人才收购总监和BlackRock全球技术招聘主管Noreen McEnaney说。 “向你的经理明确表示你对另一支球队或其他挑战感兴趣。不要将你最初的对话框架化。只要说明你有兴趣了解更多。你的老板应该帮你做一个计划进一步了解公司的这方面。“
从那里开始，Noreen说，随着你了解更多，你可以进行额外的对话，而你对继续前进的兴趣似乎更有机。
权衡您的选择
当斯蒂芬妮考虑担任另一个角色时，她必须仔细考虑将她现在的职位和她的团队抛在身后。 这不是一个简单的决定，特别是因为贝莱德想到的新角色将把她带到全球的另一边。 她在纽约建立数字产品的成功使她非常适合在香港扮演一个开放的角色，这意味着让她回家，她的朋友和她的网络。
幸运的是，斯蒂芬妮有机会在香港度过六个月的时间来感受这个角色和新的位置。 但是，你可能没有类似的机会试驾一个潜在的位置。 相反，要注意权衡一场新演出的利弊。
斯蒂芬妮建议问自己以下问题：
最终，斯蒂芬妮在香港的时间使她决定新职位适合她。 9月中旬，她正式搬到那里，成为贝莱德亚太地区数字营销主管。
不要烧你的桥梁
登陆新的演出并不是过渡过程的终点。 如何管理现有团队的过渡可能会对您的下一个角色产生深远的影响 - 甚至可能是之后的角色。
当Madhuri有机会成为BlackRock全球信贷部门的副总裁时，她非常谨慎地选择了她的消息。 她和斯蒂芬妮都强调了向你的团队明确表明你的过渡是关于你获得新技能和经验的重要性，而这并不是对现有团队的反思。
斯蒂芬妮说：“确保他们知道他们仍然得到了支持，你会尽可能地帮助他们，即使是在你的新角色中也是如此。” “告诉他们你仍然是他们的同事，而你仍然和公司在一起。要小心不要烧掉任何桥梁。”
斯蒂芬妮还提出了一个最后也非常明智的建议：“你必须要求你想要的东西。如果你看到一个可以增加价值的地方，你必须举手。没有人会去把你的下一个机会交给你。“
