杰克逊是一名新毕业的毕业生，拥有追求第一份工作的软件工程技能。 他从合适的雇主那里获得了大量的兴趣，但它并没有在任何地方领先。 他没有得到报价而感到沮丧，他无法弄清楚出了什么问题。
准备与他的一个目标雇主进行另一次采访时，杰克逊真的不想再打击它了。 我们对他一直在做的事情进行了汇报，并且没过多久就看到为了让他能够超越这个阶段，我们需要彻底改革他的面试策略。
你看，杰克逊正在犯这么多人制造的不可饶恕的错误。 他将这个过程视为“Q＆A”会议。 他们提出了一个问题，他给出了答案，然后他等待下一个问题。 他拼凑了另一个回应。 就此而言，最终发出拒绝信。
也许这听起来很熟悉，你甚至可以想到一些让你感到惊讶的优惠。 你总是接近采访，好像这是一个简单明了的审讯。 雇主给你烧了，所以她可以看看你是否有合适的东西。 与此同时，你轮到你说话了。
但这并不是落实演出的方式，事实上，即使这种老派的方法能让你找到工作，但当你意识到自己并没有真正理解时，这可能意味着在你的新职位上几个月的麻烦或者了解公司。
事实上，我在客户中听到的一个共同遗憾是，“我本来应该问更多的问题。”听着，如果你把采访的概念视为审讯，这不会是一个问题。
因此，让我们看看您可以使用的三种策略，以摆脱基本的，过时的问答模型，不仅可以获得工作，还可以确保它是您想要工作的组织中您真正想要的工作。
1.与雇主的痛点交谈
面试不仅仅是关于你带来的技能和经验。 它还涉及您的资产如何帮助解决雇主的业务问题。
在确保杰克逊以一种让他成为理想候选人的方式展示自己的技能之后，我们更进了一步。 调查雇主和竞争格局，杰克逊发现了一些有趣的花絮。
竞争问题正在酝酿之中。 一个主要的对手正计划进入雇主的市场细分市场。 最重要的是，最近实施的一种新的商业模式正在获得更好的PR，但不是最佳结果。
杰克逊提出了一系列问题，让招聘经理了解他的工作将如何专门解决他所确定的问题。 在回答了一个问题之后，他又提出了一个问题。 这加深了对话，并帮助他将自己的技能与成果联系起来。
“正如我所提到的，由于我在设计，规划和测试方面很有实力，因此我看到了如何通过新的业务模式来修复问题。 告诉我更多关于团队已经采取的措施来解决这个问题。 这将有助于我分享我如何帮助解决问题。“
当您解决雇主的痛点时，您将展示如何专门帮助解决问题。 当您提供细节时，团队可以开始在角色中可视化您。 这是为您的雇佣提供令人信服的案例的第一步。
这让我想到了第二个策略。
像你在那里工作一样
我让杰克逊表现出好像他已经是球队的一员。 这样做可以让您更轻松地让团队参与一些头脑风暴并向他们展示您将如何成为一种资产。 采用我们的方法：“说到商业模式，我们计划达到更好的绩效标准是什么？ 我们对驱动这些问题的原因了解多少？“
“我们是否对软件问题做了因果关系？ 如果时间表中最紧迫的问题是X，那么如果我们做Y来抵消那个呢？“
如果它有效（如果它不起作用，没有伤害，通常没有犯规），你将开始被视为一个值得信赖的顾问，他准备深入研究团队正在努力解决的问题和解决方案。 如果你加入像我们和我们这样的术语，你基本上就是说，“我和你在一起。”这是一种有效的方式来开始与你想雇用你的公司的人建立关系。 谈话不是僵硬的“采访”，而是对手头的问题和他们如何解决这些问题的有机讨论。
准备好让你的面试技巧进行测试吗？
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3.谈论适合
在整个讨论过程中，杰克逊优先考虑让雇主对他感到兴奋，并且他还希望表明他对这个职位和组织充满热情。
您可以通过首先绘制所需的质量列表来完成此操作。 也许这是一种奖励优秀作品的文化，以及一个能够很好地协同工作的团队，特别是在压力时期。 然后，您可以将这些想法用作讨论中的起点，当有空缺时。
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“我看到你的企业文化是X，你能告诉我你在组织中的具体表现吗？”
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“团队如何解决冲突，并在出现冲突时快速解决问题？”
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“在这个组织中会有什么样的行为得到奖励？这种认可是什么样的？”
改变他的策略真的扭转了杰克逊的局面。 他在一家他非常兴奋的公司找到了一份工作。
“我完全按照我们的讨论做了，”他解释道。 “我把它变成了对话。 我简直不敢相信它有什么不同。“
杰克逊不仅得到了这份工作，他还快速前进了三个月 - 幸福地受雇了。 如果你没有得到你想要的报价，并且不确定你做错了什么，那么就开始采用这些策略。 当然，它涉及更多的准备和前期研究。 你需要放弃你在面试中受邀嘉宾的想法。 这真的是一次重要的商业讨论，不仅可以让您展示如何增加价值。 这也是一个机会，您可以收集有关为什么对报价说“是”对您有益的信息。 当你这样做的时候，你将能够在六个月后避免工作悔恨。
