无可否认导师的力量 - 知道你的人，了解你领域的绳索，以及谁能给你建议你以前从未遇到过的职业曲折。
但还有其他要记住的事情吗？ 导师也是人，所以他们的建议不会100％正确，100％的时间。
在最近的 哈佛商业评论 文章中，斯坦福大学教授罗伯特·萨顿提醒我们，我们有责任批判性地思考我们给出的建议和反馈，有时甚至选择忽略它。 他最大的案例研究？ 谢丽尔桑德伯格。 “尽管导师在她的成功中扮演了关键角色，”他写道，“导师曾建议她不要把这份工作当作谷歌的高管而不是担任Facebook首席运营官 - 这些角色让她变得富有而着名“。
导师，即使有最好的意图，也有很多理由推荐可能不适合您的路径。 也许你的导师并不完全理解你的终极职业目标，或者他对风险的胃口不同于你。 也许你的导师认为你应该跟随她的脚步，并且总是会向你推荐与她相同的成功策略。
虽然你肯定不应该怀疑地与你的导师进行每次互动，但是记住萨顿的底线是明智的：“如果你想从指导中获得最大的收益，不要把它当成行军命令。对于你和你的导师，当你明智地为自己做出决定时，最大的成功就来了。“
