在你的职业生涯早期担任经理并不总是那么容易，特别是如果你以前从未负责过其他人。 Imposter综合症是真实的，有时候，你可能会发现自己在年龄和经验水平上都会与你上面的人会面，“我准备好了吗？”
这就是Vinit Patel发生的事情。 17年前，当他从马里兰大学毕业时，他发现自己在联合利华担任管理职位，专注于金融和供应链。
“这真是令人生畏，因为我还是个孩子，”Vinit说。 “我团队成员的平均任期超过10年，我大学毕业一年。有这样的想法，你可以很聪明，但你没有一些团队的经验，那是一个对我来说可怕的事。“
但是，他告诉它的方式，它也是一个非常受欢迎的礼物。
水槽或游泳
回顾那些早期的日子，Vinit看到他能够跳到他可能没有完全理解所需的其他情况，但他能够通过火灾试验找出如何驾驭环境的方法。
当然，他还阅读了他可以得到的所有领导力书，但最终Vinit知道存在更深层次的问题。 他没有把自己的全部工作带到工作岗位上，他被保护起来并且有些疏远。
他定期与老板凯西库格曼谈话，有一天她告诉他，“你需要放松一下，你需要和你的团队分享一些自己。”
然而，这与他母亲所说的直接相关。 Vinit可以生动地回忆起她对他说的时间：“对你的个人生活分享过多，没有什么好处。”
Vinit意识到这种方法过于机械化，在工作中开放并不是一夜之间发生的事情。 凯西建议他从小做起并分享他生命中发生的事情。 这花了几年时间，但随着时间的推移，他发现自己皮肤越舒适，他就越有信心成为领导者。 他把自己带到工作岗位越多，他的团队就越茁壮成长。
虽然谈论让你的整个自我工作可能是陈词滥调，但对于Vinit而言，这意味着他在工作中与同一个人在一起，并且经常试图成为那个人的更好的版本。
我们的办公室
拥有许多观点的平衡团队
虽然Vinit对他的家庭所处的领导榜样非常重要，但对他来说同样重要的是他的团队的构成。
全球约有25亿人每天使用联合利华产品。 Vinit拥有一支代表其公司产品的多元化买家的团队非常重要。
“我们取得了很大的进步，”他承认道。 “在过去的十年中，我一直致力于销售多元化计划。”
事实证明这是成功的。 在联合利华，52％的美国客户开发团队由女性组成。 一旦你建立了这个团队，你就需要倾听其成员的意见。
这是简单实用的建议。 也许有点太容易了。 但这不是躲闪。 Vinit记得要继续产生影响，重要的是要在工作的第一天拥有他的心态。 全神贯注，总是提出问题。 成为一个成功的领导者是不可避免的最终结果。
