在今年早些时候与我的商务教练会谈期间，我解释说即使我有一百万件事情需要通过，我觉得反其道而行 - 我想在自己的思绪中闲逛，静静地观察，并写下来只是因为他们来到我身边，而不是像昨天一样努力完成任务。
我的教练说：“嗯，这是有道理的。 这是你的过程的一部分。“
呃，什么过程？ 我知道我有洗衣的过程。 我有一个组织我的桌子的过程。 我有一个办理税收的程序。 但是我从来没有考虑过我接触工作或生活的方式，就此而言。
但在那之后的几个月里，她帮助我理解了我的意思。 大家都这样做！ 而且我们越能认识并掌握自己独特的过程，当我们处于中间位置时，我们就会感到沮丧和内疚。 具有讽刺意味的是，我们做得越多。
那你怎么弄清楚你的过程是什么样的？ 对于我们大多数人来说，我们的流程是“策展模式”和“创建模式”的混合体。
当你处于策展模式时，你可能会感受到我上面所描述的 - 更内省，更敏锐，更周到。 在这种心态中，你可能更感兴趣的是深入研究一些内容丰富的研究或一本好书，而不太喜欢在一个挤满了人的房间里进行演示。 在这个过程的这一部分，你正在接受。
创造模式是硬币的另一面：你正在击中人行道，兴奋地完成任务。 无论您是在拓展业务，编写计划还是引入新客户，您都可以轻松完成。 你不是把你的屁股拖到床上写下这个提议 - 你早早就在办公桌前，喝着咖啡，准备完成它。 在这里，你要推出。
一旦您在自己的生活中识别出这些过程，您就会看到它们如何影响您的生产力。 例如，我意识到，当我花几天时间关注行业中发生的事情，利用我的网络，并认识到自己在自己的生活中所经历的事情 - 换句话说，当我正处于策展模式。 我不强迫自己写任何东西; 我只是环顾四周。 然后，在第三天或第四天，我进入创建模式。 一个话题会打击我，我基本上需要找到一台能立即解决问题的计算机。
在我没有让自己做那个初步观察的时代，我经常最后盯着一个空白的屏幕几个小时，一遍又一遍地写着同样糟糕的句子，变得越来越胡思乱想。
在理解这是我的过程的一部分之前，我只是觉得有些星期我写作比其他人容易。 现在我了解了我的大脑是如何运作最好的，我知道在进入创作模式之前，我需要给自己这个空间来策划思想，主题和经验。
要确定您的独特流程，首先要了解您在策展模式下想要做的事情：在完成任务之前您需要做什么？ 长途跋涉？ 如果出现任何想法，请将日记放在口袋里？
然后，为创建模式做同样的事情：实际完成这些事情的理想环境是什么？ 一个超级组织的桌子？ 吵闹的咖啡店？
接下来，花几周时间注意你所处的模式。有时，我们可以每周几次圈出它们 - 其他时间，我们可能会坐在一起几周，然后再切换到下一个模式。
最后，重要的是要认识到，您不能总是以完美的1：1比例绘制内部流程的平衡。 有些日子你会在截止日期前完成演讲，而你宁愿蜷缩在沙发上，悄悄地学习一堆研究。
在那些日子里，你的重点应该是恢复平衡。 如果您处于策展模式并且需要创建，例如，您在策划时最常享受哪些活动或体验？ 你可以带来什么，无论多么简短，你可以带入你的一天？ 你可能会发现，在开始之前去散步或喝一杯安静的咖啡可能会让你自己处于正确的心态，开始创造。
这可能就是你需要重新完成任务，比如昨天。
