最近，我庆祝了我的第30次商学院团聚，同事们在麦肯锡第30年祝贺我。 三十是一些数字。 “不要相信任何超过30岁的人”是我13岁时兴高采烈地穿的按钮。在我30岁的生日派对上，我记得我感觉多大了。 那是一段时间以前的事了。
但如果我年纪大了，我现在还年轻。 当然不是身体上的。 但是，如果年轻人对发现持开放态度，那么今天我比那时年轻。
这个星期六晚上，我把我的杯子举到了一个商学院的同学们，这些同学们正在我们的团圆饭上小丑，这让我感到很震惊。 在那快速的敬酒中，我感谢他们欢迎我进入一个我忽视了30年的社区。 我嘲笑一个淫秽的笑话并添加了我自己的笑话。 我邀请他们来我们的农场参观。 这不是他们所知道的乔安娜。
三十年前，乔安娜似乎直言不讳，自信，但却是一个局外人。 将自己定义为个体，作为 不同的人 ，对我来说比几乎任何东西都更重要。 我穿着不同，有不同的想法，并前往不同的鼓手。 我与众不同。 一匹骄傲的马，颜色不同。
哦，一个人。
这是逻辑的自然飞跃，我没有质疑。 我没有质疑我的动机，我没有在水面下同行探讨为什么必须这样。 但是在黑暗的黑暗水域中，像巨型鱿鱼一样奇怪而可怕的东西等着我：恐惧。 30年来，我以为我害怕隐形 - 这是我这个年龄段的大多数女性所能接触到的东西，因为当我们去上班时，我们真的是看不见的，无法识别的，并且尽管看起来和行为方式与其他人不同，却没有报酬。
但事实证明，鱿鱼是完全不同的东西。
1981年，我在哈佛商学院为毕业于A部分的男性和（少数）女性致敬，我看到30年的浪费不是建立这个社区，或者是在工作中，在我孩子的学校，在我的建筑物里，无处不在。 我意识到“不同”并不意味着断开连接。
但恐惧鼓励思维模式，帮助你避免陷入挑起他们的境地。 多年来，你的大脑 - 你不知道 - 找到了大量的证据来强化你的恐惧避免行为，直到心态在你的潜意识中隐藏得越来越深。 我的心态是这样的：“我不认识的人肯定会评判我，因此，我会受到伤害。”因此，避免受伤的最简单方法是专注于工作 - 所以我做得非常非常那边。
快进到2004年，这一年我开始了向全世界成功的女性领导者学习的新旅程。 与麦肯锡的同事一起，我塑造了一种新的领导模式，称为中心领导力，建立在女性优势的基础上（并通过我的书“ 如何显着的女性领导”中的 故事写下来）。 简而言之，Centered Leadership帮助您获得选择：即使面对逆境，也能管理自己的想法，感受和行动。
这对我来说是50个小时的“灯泡”时刻。 如果我为自己承担责任，我可以有一个选择。
因此，我选择将我的思维方式转变为这样的事情：“当我向他们敞开心扉时，人们会给我归属感和机会和洞察力。”这意味着学会避免评判，学会接受。 啊哈！ 一直以来，我都是法官，我以为自己就是被评判的人。 设想。
恐惧服务，并且在很大程度上它为您服务。 但恐惧也限制了你。 当你没有达到最佳状态时，通过记住一个巨大挑战的时刻来测试这一点。 感受那些令人不快的身体感觉 - 可能是恶心，或心跳加速，或空虚。 这些感觉证明你已经屈服于你的恐惧。
为了夺回权力，给你的恐惧起一个名字。 与它交谈，给它写一封信，画一张它的图片 - 无论你需要做什么来欣赏它是什么。 听起来很奇怪，让你的恐惧知道你是负责人。
所以这就是我想告诉年轻的自己：“乔安娜，你害怕那些你还不知道的人 - 而且你正在判断他们要开机。 记住属于它的感觉有多棒。 对这些陌生人感到好奇。“
继续，探索你的恐惧，探索让你彻底摆脱生活的东西。 我在另一边等你。
