成为YouTube明星需要什么？
首先，人才大人才。 一些视频制作技能（或拥有它们的朋友）。 一个爱你的粉丝社区。
但是，正如Sarah Penna发现的那样，它也需要一些东西 - 其他人。 音乐家，演员和其他演艺人员经常邀请经理将他们提升到一个新的水平，从受众发展到品牌交易和货币化等各个方面为他们提供支持。 那么为什么YouTube也不应该出演？
在她为Discovery，HBO，Oxygen和Bravo制作真人秀节目的媒体世界成功的职业生涯中，Sarah被介绍给了YouTube人才社区。 她看到了帮助新星管理职业生涯的机会，她决定抓住它。 2010年初，她创立了BigFrame，这是一家为有影响力的YouTube影响者提供营销和生产资源的机构。
现在，Sarah代表包括MysteryGuitarMan，Destorm和WhatsUpElle在内的明星，并在YouTube上为迪士尼，微软，索尼等公司管理过一些最大的品牌交易。
作为一个全新领域的新企业家，莎拉拥有不间断的学习经历。 我们和她坐在一起，得到她的建议，保持领先，与合适的团队合作，并始终遵循你的直觉。
在一个不断变化的行业中工作是什么感觉？
我们没有跟踪记录或遗产！ 为了保持领先地位，我必须保持警惕，倾听我的才能和整个行业的趋势。
作为一名企业家，您最有价值的经历是什么？
两年前我看到这个疯狂的想法，成长为一个拥有员工和资本的成熟公司。 当我开始注意到品牌进入数字领域时，我提出了这个想法。 我非常着迷于在YouTube上制作没有预算内容的人才 - 我想成为其中的一员，并以任何方式帮助培养这些人才。
那么最困难的经历呢？
在我有一个团队之前，我自己做出重大决定。 当你自己做的时候，当出现问题时，没有人可以责备自己。 我必须自己处理一些非常困难的情况，我只能相信自己的直觉。
例如，我必须决定如何与我的人才签订合同。 我没有模板，所以我选择了我认为公平的模板。 最后，它与我们现在所拥有的相差不远 - 但我们确实必须改变一切，这是一次非常艰难的经历。 现在，我有一个律师和那些我可以反弹的人，以确保我做的正确。
你收到的最好的建议是什么？
雇用慢，火快。 招聘和解雇是经营公司最困难的事情之一。 你必须确保它是正确的匹配。 找到合适的人需要很长时间，而时间是初创公司最宝贵的资源。
在那之前，我有一名员工并没有真正做到这一点。 我应该解雇她 - 但我不知道如何找别人并说服他或她与我合作，所以我留了她。 最后，由于很多原因，这是一个糟糕的决定，我后悔没有相信我的直觉。
你希望在开始时收到的任何其他建议吗？
我希望我被告知每家公司都经历了极端的低谷。 这是正常的。 这就是你如何走出决定公司实力的低谷。
在早期，我们有很多提议建立战略合作伙伴关系或加入其他公司。 我们决定保持独立 - 但这是一次难以接受的经历，而且花了很多时间。 但是，它使团队变得更强大，更有动力。
谁是你的职业偶像？
我非常钦佩希拉内文斯，他是HBO纪录片节目总裁。 她是我见过的第一批真正强大的女性之一，她让我继续前进并帮助我相信女性真的可以上升到权力之地。
