新的管理者经常犯错误，认为执行良好的项目或精心建模的收入预测是成功的定义。 但是，如何领导和激励团队以实现这些成果同样重要。 管理他人可能是工作中最有价值的部分之一 - 但这并不意味着它总是很容易，尤其是第一次。
作为经理，您的风格将定义您的团队。 不同风格的工作：严谨的经理可以推动团队提高效率和生产力; 充满爱心的经理可以培养团队专业发展，学会承担深思熟虑的风险。
在开发您的管理风格时，在您第一次加入工作环境时，请考虑您最喜欢和最不喜欢的事情。 你甚至可以向朋友询问他们对老板的敬佩和不满。
有时候，管理者会通过小事来定下基调：如果你周末向他们发送电子邮件，那么你可以等到星期一，你会给你的团队什么信息？ 或者，如果你坚持让你的团队在他们的办公桌上吃午餐？ 对所做的所有小决定都要考虑周到，因为他们真的加起来创造了一个更多（或更少）积极的工作环境。
还要记住，某些特征永远不会流行：不耐烦，被动 - 侵略性和偏袒永远不会赢得你团队的尊重和忠诚。
他们的成功就是你的成功
作为项目经理，没有您的团队，您就无法取得成功。 保持他们的兴奋和支持，同时确保他们有专业的成长空间，这对于充分发挥团队的作用至关重要。 在更高级的老板面前称赞他们或让他们有机会向执行团队展示，这可以真正改变你的团队成员，并向他们传达你欣赏他们的工作并得到他们的支持。
此外，寻找机会，您可以让您的团队成员帮助他们成长和学习。 它可能让他们参加由贵公司补贴的行业会议或证书计划，或让他们接受他们感兴趣的“伸展”项目，这将使他们有机会发光。
当人们堕落时
另一方面，如果你有一个正在挣扎的人，你仍然需要背弃他们。 坐下来让他们知道他们在你想看到的水平上表现不佳，但你看到他们的潜力，并给他们提供关于他们可以做得更好的战术建议。 及早和经常地给予他们反馈，并创造“我想帮助你成功”的文化。
也可以进行双向对话。 你应该问，“我或团队可以做些什么来帮助你吗？”冷静地接受这些评论并且不要采取防御措施。 看到你付出努力可以走很长的路。 此外，有时，这是你自己的管理风格或无意识的习惯，可能会妨碍你 - 从你的团队的反馈中学习，继续前进。
几周（或几个月，取决于您的公司文化），如果有人仍然表现不佳，请将其提交给您的主管。 在团队中携带自重会消耗你和团队的其他成员。
当你在职业世界中崛起时，成为一名优秀的经理是一项关键技能。 拥有一支不仅表现良好，但尊重您并忠于您的团队，将让您在同行和上级的眼中大放异彩。 此外，您和您的团队更有可能享受一起工作 - 这是您（和他们）在工作中幸福的一大步。
