The Bouqs背后的想法，是购买鲜花的时尚选择，是由沮丧引发的。 创始人John Tabis想在网上订购鲜花，但发现领先的供应商会误导和繁琐的互动。
他很好奇，他调查了一下，他发现由于激烈的竞争，许多公司宣传价格太低而无法盈利，然后用附加产品进行最终销售。 然后订单由当地花店完成，他们声称Tabis通常旨在“以最便宜的方式为您提供与您订购的产品最接近的产品。”因此，消费者往往感到失望。
因此，当Tabis创办The Bouqs时，他决定简化直接从农场运送的供应链订单 - 以及用户界面，这使花朵“放在一个基座上”，他说。 该网站干净，有趣，所有花束的40美元价格标签包括运输和处理。 塔比斯说：“我们正在努力建立一个让人们回归的品牌和情感体验。”
到目前为止，该公司已经有了一个良好的开端。 Tabis认为他的成功不仅仅是为了拥有正确的想法 - 而且还有他在贝恩公司两年的管理咨询经验。
作为贝恩的一名新员工，他开始着手，与高级经理和合作伙伴合作，帮助公司应对最棘手的挑战和转型 - 许多企业家每天都面临着同样的问题。 塔比斯说：“你可能会遇到可能需要解决的各种问题。” “真正全面的教育 - 实践经验而非理论 - 是企业家的完美起点。”
Mainia Llusia-Lindh是贝恩的前任经理，于2010年在伦敦创办了奢侈手袋公司Milli Millu，他对此表示赞同。 她多年来在贝恩接触奢侈品行业，帮助Llusia-Lindh填补了她认为是市场上的一个大洞：为女商人设计的奢华手袋。 她将Milli Millu手袋描述为手工制作而又实用，时尚和巧妙，奢华又可实现。 “他们是我想要但却永远无法找到的一切，”她说。
而这两位创始人并不孤单：Llusia-Lindh还指出，她在贝恩的许多同事已经或将成为企业家 - 包括Birchbox和Warby Parker的创始人。 “贝恩为我提供了一个非常有才华的人才网络，我今天仍然很珍惜，”她说。 事实上，为了充分利用该网络，Llusia-Lindh于2011年共同创立了英国企业家校友网络，现在拥有超过100名贝恩校友，他们分享专业知识和支持，将贝恩团队的一些文化融入到可以一个令人畏惧的独奏努力。
塔比斯表示：“作为一名贝恩校友，我可以接触到许多令人惊叹的人，他们依靠这些人提供建议或筹款活动。” “现在很多贝恩人都在向我们买花，因为他们有强烈的忠诚感和归属感。”
当然，作为企业家，没有单一的成功之路。 但是，如此陡峭的学习曲线，为自己装备强大的工具是值得的。 管理咨询公司的经验提供了这样一个工具包。
