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管理:如何成为自己的工作倡导者 - 缪斯

海尔员工因午睡被辞退 从之前的996 到现在的海尔 中国的劳动法是做什么用的 (六月 2025)

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Anonim

在一个理想的世界里,你会有一个理想的经理:一个为你腾出时间,指导你的人,定义她的期望,给你反馈,并支持你完成你的工作。

但在现实世界中,您可能会发现您与经理的关系不太理想。 您可能有几位经理,他们都有重要的项目供您使用,而且他们似乎没有足够的时间来表达项目的优先级,回答您的问题或提供反馈。 即使你喜欢并尊重你的上司,你也可能会发现自己感觉自己在一百万个不同的方向被撕裂了 - 而且你的初级状态使你无法告诉任何人“不”。

但是,一个普遍的误解是,你必须通过上司的指示咧嘴笑着承担它,不管她的要求是否合理。 当然,你需要做好自己的工作,做得好,甚至超出预期 - 但你不必让自己成为每个人都倾倒的女孩。

如果您的经理不能或不会管理您的工作量,那么 您 必须这样做。 这被称为“管理”,这是你被允许 - 并且经常被鼓励 - 去做的事情。 如果你做得好,它将使你的工作变得更加容易 - 你甚至可以获得积极的反馈,以表现出一种充满责任,务实的态度。

以下是如何成为您自己的倡导者,同时仍然保持您的职业道德,声誉和理智。

1.不要太快投入自己

除非你的生活是一部浅薄的书籍翻译电影,否则你的老板可能不会出去找你。 她并不想变得粗鲁,她也不是想让你讨厌自己的工作。 如果她被要求你做一些不合理或不切实际的事情,可能是因为她没有意识到项目实际需要的时间,或者她没有意识到其他项目填补你的盘子。 所以在你生气之前,深呼吸并开始对话。

2.要求截止日期

当你收到上级的作业时,当你试图在创纪录的时间内完成项目时,你可能会感觉像一个疯狂的人一样匆匆忙忙。 但你并不总是那么做。 事实上,在实际存在之前很久就会产生某种事情的热切假设会导致不必要的压力和匆忙犯错误的可能性。 不要害怕要求截止日期。 请求不会让你看起来像是在放东西; 相反,它会证明你是有组织的,并试图计划你的时间。

3.注意并提出问题

当有人为您概述项目时,请确保您尽快注意并提出任何澄清问题 - 即使她正试图匆匆完成指示。 如果你不完全确定它的含义,你对作业说“没问题”,那么当你几个小时后回来而没有取得任何进展时,你可能看起来很愚蠢。

4.要求优先事项

如果你感觉超载并且你知道你无法合理地接受另一个项目,那么向老板询问她希望你如何优先考虑事情,甚至在截止日期前要求延期都没有害处。 如果你没有时间提供最优质的工作,那么成为“是(男)”就没有意义了。 通过这样的说法来解释你的情况:“我有五个项目在我的盘子里,我担心下周我将无法完成所有这些项目。 从现在开始两周后,是否还有一两个不那么重要的优先事项?“

当然,请确保遵守您的承诺。 你的老板应该尊重你的时间,你应该尊重他的。 如果您要求截止日期或要求修改作业,请确保遵守协议。

请记住:成为自己的拥护者不仅仅是管理自己的工作量 - 而是确保您成为团队中最有效,最有效,最有价值的成员。 所以要积极主动,从长远来看,你和你的老板将会感激不尽。