无论是新的工作任务还是你正在处理的事情，站在一个大型新项目的开始是令人生畏的。 你从哪里开始的？ 你怎么能确保你做得最好呢？ 那么你如何成长为一名专业人士呢？
设计师布鲁斯·莫（Bruce Mau）的成长宣言是一个很好的起点。 关于如何处理具有挑战性的项目的43个想法最初是为创意领域的人们编写的，但我们认为它们可以应用于您正在尝试思考新想法的任何项目，无论是新的业务系统，还是新产品，或培训员工的新方式。
请阅读下面的宣言中我们最喜欢的一些片段 - 以及我们如何将他们融入他们的工作中的想法 - 或者在这里阅读完整的宣言。
忘了好
忘了好。 好是已知数量。 好的是我们都同意的。 增长不一定好。 增长是对未被照亮的凹陷的探索，这可能会或可能不会对我们的研究产生影响。 只要你坚持好，你就永远不会有真正的成长。
试一试：显然我们都想做好工作（特别是当我们有老板把它交给的时候）。 但是，特别是当你刚刚进入项目的开始阶段或者真的不得不想出很多新的想法时，试着把最终的产品推到脑后。 让自己做尽可能多的工作 - 好的和坏的 - 然后你可以在项目截止日期之前编辑它。
捕获事故
捕获事故。 错误的答案是寻找不同问题的正确答案。 收集错误的答案作为过程的一部分。 问不同的问题。
试一试：下次你搞砸了或者认为你做错了什么，不要把它抛到一边。 花点时间思考一下，研究它，并从中学习。
站在某人的肩膀上
站在别人的肩膀上。 你可以进一步前往那些来到你面前的人的成就。 而且观点要好得多。
试一试：看看有没有人在你之前做过任何事情，可以帮助你更接近你想要的地方。 用它来帮助你到达那里。 这不是偷窃 - 它的合作。
明天回来吧
不要打扫你的桌子。 你可能会在早上找到一些你今晚看不到的东西。
试一试：把所有东西都放在一边，在剩下的时间里做些别的事情，然后明天回来。 看待新鲜事物可以产生认真的新想法。
使用“无用”时间
茶歇，驾驶室游乐设施，绿色房间。 真正的成长经常发生在我们打算进入的地方之外，在间隙空间 - 苏斯博士称之为“等待的地方”。 Hans Ulrich Obrist曾经组织过一次科学和艺术会议，会议的所有基础设施 - 聚会，聊天，午餐，机场到达 - 但没有真正的会议。 显然它取得了巨大的成功，并产生了许多正在进行的合作。
试一试：用你的“无用的时间”作为思考时间。 在通勤上头脑风暴。 当你在星巴克排队时，你会坚持这件事。 结果可能会让你大吃一惊。
