在Facebook的社会企业成功和统治的世界里，“医疗保健初创公司”这个词听起来并不性感。 Halle Tecco，28岁，Rock Health的联合创始人，一家基于SF的数字健康初创企业孵化器，希望改变这种状况。
“从表面上看，为什么医疗保健看起来不像技术那样富有创造性，开放性和令人兴奋？ 为什么技术能够成为我们这一代人中最伟大的头脑呢？“她问道。 Tecco和哈佛商学院的同事，医学博士Nate Gross博士认为这是对医疗保健未来的威胁 - 最初被认为是一个班级项目的Rock Health诞生了。
对于选定的种子阶段健康企业家群体，Rock Health提供资金（来自Mayo Clinic等知名人士），旧金山市中心总部的办公空间，以及梅奥诊所，哈佛医学院，加州大学旧金山分校的“专家医疗支持”，辛辛那提儿童医院 - 更不用说设计，医疗保健政策和法律方面的初创支持服务清单。 此外，还有企业家友好型会议和开放式公共医疗保健“训练营”，教授保险报销和奥巴马医疗保险。
Tecco表示，这个想法是：“为那些不是医疗保健企业家但又想了解问题的人们提供一个空间……以及那些试图驾驭系统的现有企业家”。 Rock Health是像Skimble这样的初创校友（一个将您的移动设备变成您自己的私人教练的健康和健身应用程序）来寻找资源来修复一个可能从某些高科技TLC中获益的行业。
对我来说 - 一个在医院或诊所的荧光灯下度过大部分醒着时间的女孩 - 这在医疗保健的腹部隆隆声（当然是双关语）是完全有趣的。 我想与她合作的女性Tecco以及其他医疗保健企业家会面，以了解更多有关该行业（可能是数字化）未来的信息。
因为我碰巧擅长电子邮件介绍的艺术 - 我遇到了他们。
因此，现在是时候让我离开，让Tecco（CNN的12位企业家重新发明医疗保健之一）为我的系列中的女性创始人在身体业务中的最新浪潮奠定基础。
让我们了解数字医疗初创企业的当前地形。
我们刚刚发布了一份报告，回答了很多这些问题。 在美国，今年有103家医疗保健和数字健康初创企业获得资助（200万美元或更多） - 比去年同期增加了80％。 如果你看一下商业模式 - 我们今年会看到更多的企业对消费者模式 - 他们中的更多正在获得资助。
什么通常会推动医疗保健初创企业的创新力量？
每个人都有一个故事，来自他或她自己的经历 - 无论是对系统的挫败感还是患者的体验。 我们有一个叫Shawn Ahrens的健康实验室，他和克罗恩病一起生活。 由于缺乏跟踪疾病和与其他患者见面的工具，他感到非常沮丧。 有人有经验并说，“哇，这里没有工具 - 我打算建造它们。”这很常见。
你能分享Rock Health商业成功故事吗？
我不能发挥收藏 - 所以我会说我平等地爱所有的孩子！ 但有一些初创企业很容易谈论，因为它们是产品。 我们有一个名为CellScope的团队为智能手机构建了一个耳镜。 它是一个适合手机的小设备，并将其变成一个设备来检测耳朵感染。 这是针对有慢性耳部感染的孩子的父母的市场 - 他们不想花时间和金钱去医学博士，所以父母可以在家里拍照。 他们从风险中筹集了种子，并迅速建立了自己的业务。
新医疗技术企业家的“必备品”是什么？
我认为那些做得很好的团队是多学科的 - 他们在医疗保健系统方面有经验，他们了解如何为医疗保健消费者建立和营销。 而且，耐心很多！ 在医疗保健技术方面存在许多未知因素 - 您没有医疗保健的“Facebook”可以将其视为一家公司效仿。
为什么许多企业家回避医疗保健？
该列表很长 - 特别是与消费者网络相比。 在那里，你建立一个产品，你与朋友分享，他们与朋友分享，然后它变得病态。 你进入Tech Crunch并且你去了 - 没有什么能真正阻止你。
但是当你在医疗保健领域建立一些东西时，最大的挑战是了解这个复杂且受监管的市场--FDA和HIPAA是这一挑战的一部分。 您还必须弄清楚谁将为此付费（医疗保健消费者不习惯为自己的医疗保健付费）。 很多篮球跳过。
什么样的美德让医疗保健企业家面对逆境？
耐心，好奇心和决心。 在这个领域肯定有很多反对和消极的东西 - 你必须经常提醒自己或团队，建立这项业务将成为医疗保健的良好力量。 我遇到了许多企业家，他们将自己的脚趾浸入医疗保健行业，但他们说，“这太复杂了”，他们退出了 - 这很好，因为它可以过滤掉人们。 真正关心这个问题的人和那些正在寻找生意的人。
您从Rock Health校友那里学到了什么？
我们在很早的阶段就看到了初创企业。 有些人带着一个想法来找我们。 所以在这一点上，这真的是关于团队 - 这个想法会在孵化器中发生如此大的变化并发展。 一个优秀的企业家会把事情弄清楚 - 一个具有良好动态的优秀团队将会富有成效并做出必要的调整。 然而，没有优秀团队的好主意将无法实现。 所以，我们真的已经知道，打赌骑师而不是骑马更好。
