我们现在都可以命名一个被动的人。 无论是永远回到你的文本的朋友，还是巧妙地将你的脏盘子放在你的床上的室友，甚至是在早上向你们所有人打招呼的同事。
与前两个例子不同，同事提出了更多的问题，因为我们不能仅仅与他们保持距离。
Amy Gallo最近在“ 哈佛商业评论”上 撰写了一篇文章，阐述了解决这一问题的最佳方法。 除了明显的建议，不要反应过度，对此大肆宣传，或者自己表现得被动，Gallo分享了作者Amy Su的建议：要记住的最重要的事情是，通常，它不是关于你的：
经常以被动攻击方式行事的人不一定是完全的混蛋。 可能是他们不知道如何沟通或害怕冲突……还有一种以自我为中心的态度。 “他们做出了有缺陷的假设，即其他人应该知道他们的感受，他们的需求和偏好比其他人更重要”。
一旦你接受了这个人可能没有故意以这种方式对待你的事实，你可以用更清晰的头脑解决它。 正如加洛建议的那样，关注问题的关键，而不是它所说的方式。
例如，如果你的同事在会议中对你“永远不听她”感到愤怒，也许这表明她的意见经常被别人忽视。 或者，如果你的同桌总是倾向于把你的用品从桌子上推下来，也许他们只是在拥挤的开放式办公室里努力寻找自己的空间。
以这种方式思考可以为您提供两种选择：您可以采取行动，更好地将您的办公桌放在桌子上。 或者，你可以说点什么。 这并不意味着具有对抗性，而是在当下进行对话。
例如，下次当您看到同事将文件夹推 回到 桌面上时，请说出来。
“我没有意识到那是在你的桌子上。 对不起，我的东西一直在蔓延，我会更好地保持领先。“
或者，如果是在会议中投诉的人，你可以说，“如果我让你有这种感觉，我很抱歉，我真的很想要你的意见。”
通过在 不升级 问题的 情况下 承认问题，您就可以将情况从被动式攻击转变为公开诚实的态度。 通过这样做，您可以设置适当和尊重的工作场所互动的标准。 你的行为有多强大，你会感到惊讶。
