正如任何经理所知道的那样：为团队设定目标往往比应有的更具挑战性。 毕竟，目标只是一两句话。 但是当你是一名经理时，你不仅需要将他们与更大的公司目标联系起来，还要确保你的团队有足够的动力来完成它们。
不，不是因为他们的快乐是你自己的目标，而是因为有动力的员工是富有成效的员工。 它们越有生产力，你的生活就越容易。
那么，这样做的秘诀是什么？ 这实际上非常简单 - 只需询问您的直接报告他们的目标是什么。
真！ 我发现许多领导者没有花足够的时间向员工询问他们的职业目标是什么。
这是一个大错误。 这些讨论不仅表明您真正关心您的团队及其成功，还会为您提供有价值的信息，您可以用它们有效地引导他们。 因为每次你可以将他们的目标之一与团队目标联系起来，你就不可能（几乎）不让他们全力以赴。
例如，假设您部门的目标之一是管理100个客户帐户。 如果您管理的是在幕后工作但对面向客户的角色有抱负的分析师，那么您的目标可能是让她获得更多的客户互动机会。
为了帮助她，您可以首先允许她参加一些客户会议或在演示中扮演一个小角色。 或者，如果她还没有为此做好准备，你可以建议她参加Toastmaster's以提高她的演讲技巧（或者，试图找到公司预算中的一些空间来赞助她）。 当她获得信心时，你将能够为她卸下更多的作业，并有更多的时间来增加你的客户群。
看看它的效果如何？
以下是您在下次一对一期间可以提出的一些问题，以了解他们的抱负：
- 你今年想要实现的职业目标是什么？
- 你想在一年内到哪里？ 5年？
- 你最喜欢做什么？
- 工作的动力是什么？ 什么不能激励你？
- 您希望明年有哪些新项目或作业？
- 你目前在为自己的职业发展做些什么？
- 我怎样才能成为你的资源？
当你正在进行这些对话时，我们的目标是既支持又诚实。 例如，如果您的经验不足的员工的目标是在12个月内成为经理，那么您需要向他提供关于该时间表可能不太可能的坦率反馈。 与此同时，你可以与他一起设定目标（在时间管理，组织或领导等领域），这可以帮助他更好地为未来的机会做好准备。
最后一点：在设定目标时，请确保记住每个人的技能水平，以便提供充分的监督和指导。 毕竟，您是最终对您的团队及其成功（或失败）负责的人，因此您需要明智地了解您委派的任务（以及向谁）。
尽管如此，将员工的目标与自己的目标保持一致的好处是值得的。 当您的员工受到激励并且表现良好时，每个人最终都会获胜。
