我们都去过那儿。 那时你的警报神秘地没有响，你找不到钥匙，火车也迟到了。 它发生在我们最好的人身上，对于我们大多数人来说，当它发生时，它会让人充满压力的早晨。
但是，那里还有另一种后来者 - 那些看起来并没有被一点点（或很多）工作迟到的人困扰的人。
作为一名经理，几乎我所有的员工至少迟到了一次 - 包括我 - 但有一些人推了推信，并养成了不准时的习惯。 这是我处理它们的方式。
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我讨厌把所有 1984年都 放在这里，但这是我在与一位总是迟到的员工打交道时学到的第一课。 当我们听到“微观经理”这个词时，我们大多数人都会感到畏缩，但有时这是一个必要的邪恶，管理一个经常迟到的员工就是其中之一。
几年前，我有一个这样的员工。 我是一名新经理，不想像老大哥那样笨手笨脚，或者更糟糕。 所以，他最近几次迟到了，我让它滑了。 然后，出现了一种模式，他的迟到很快成为常态。 当我终于找到他时，我对他的回答感到震惊。 他看着我，真的很惊讶，然后说，“我不认为你注意到那种事情！”
我讨厌承认，但他有一点意见。 我很担心成为一个坏人，我忘了自己当经理。 我需要找到一种温和的方式，但很明显，让我的员工知道他们的守时是重要的，而且我会注意到他们是否迟到了。 我开始时只是简单地说早上好，或者当他们出现的时候在员工办公桌旁走路。 我没有多说，我只是确保他们知道我们在他们漫步时注意到了。
几乎在每一个例子中，都是这样。 员工要么对他们的迟到感到抱歉，要么确实有事情发生，这使得早上很难将它们融合在一起。 无论哪种方式，我的工作人员似乎都很欣赏这种个人方法，虽然他们都知道我在关注，但没有人抱怨被人看到。
拿一杯拿铁咖啡
尽管如此，尽管我进行了温和的监控，但问题仍然存在。 当发生这种情况时，是时候打电话给咖啡因了。 而且，咖啡因，我的意思是，带着你迟到的员工去喝咖啡，甚至是午餐。
在我的一位明星员工突然开始很晚才出现后，我才明白这一点。 我的随意评论似乎没有产生影响，这让我想知道她是否会在办公室或家中发生一些事情。 下次她迟到的时候，我走进办公室时走近她，并请她和我一起喝咖啡。 我告诉她事情的进展情况，当她在拿铁咖啡中途的时候，她透露她正在处理家里的病，并没有睡觉。 我们制定了一个临时灵活的时间表，直到事情为她安定下来，之后她再也没有迟到。
通过花时间办理登机手续，您可以让员工和您自己有机会解释。 虽然人们可能并不总是有一个很好的借口，但他们会欣赏你给他们带来怀疑的好处，而不仅仅是手腕上的一记耳光。
不要害怕纪律
如果你已经用尽所有上述内容，那么就该采取行动了。 没有经理或员工喜欢这一部分，但事实是，有时候你必须训练一个员工才能明白这一点。
几年前，我不得不这样做。 我没有尝试过任何与这名员工合作的事情 - 我只是没有接触到他。 因此，经过多次外交手段的尝试后，我把他拉到一边告诉他，如果他再次迟到，我就得把他写下来。 我记录了人力资源部门的对话，并通过电子邮件向他发送了一份副本，以供他记录。 并且，当他迟到时，第二天，我不得不写下他的任何人都不会感到惊讶。 这对我们两个人来说都是令人不愉快的，但却引起了他的注意，幸运的是，在事情发生之前，他让闹钟工作了。
每个员工在工作中都有不同的学习曲线，职业道德也是如此。 有些人可能只需要一个微妙的提醒，而其他人则需要更明确的后果才能明白这一点。 我们时不时都迟到了，所以从规模较软的一端开始，只有在没有别的东西可以通过时才采取更强有力的措施。 您将在纽约时间与您的员工及时合作。
