你有没有在简历或求职信中描述自己是一个“积极态度”能够“快速学习”的“勤奋工作者”？让我猜一下你的工作申请似乎消失在HR黑洞中？ 我不能说我很惊讶。
这就是原因。 虽然申请人跟踪系统的流行程度与工作描述中列出的技能相匹配，但最终还是有人在做最后的筛选。 而人类并没有连接一系列关键词 - 它们与好故事相关联。
换句话说，不要仅仅通过投入扁平的，过度使用的词语来描述你的软技能。 以更具体的方式展示它们，我保证你会有更多的成功。
以下是如何做到这一点 - 在求职的每个方面。
在你的求职信中
将您的求职信想象成您希望与招聘经理进行的对话，但在纸面上。 这是你（在面试前）最好的机会，让你真正体会到你能做的事情。
在你写作的时候，选择工作描述中的两到三项技能 - 比如技术实力，主动性的诀窍和强大的沟通技巧 - 并想到一两个真正突出它们的故事：
作为主要客户的技术主管，我不仅按计划执行了所有更新，而且还承担了培训和指导两名新员工的责任，以帮助他们加快团队的利益。 我知道这不是一个我们可以承受损失的客户，我确保与我们的客户服务代表保持密切联系，并让我自己回答任何技术问题，以确保我们的客户能够得到很好的照顾。
在你的简历中
可悲的是，并非所有公司都会阅读求职信。 这并不意味着你不应该写它们，但这只是意味着你应该通过展示简历中的软技能来补充你的求职信。
怎么样？ 好吧，您可能听过建议在简历中包含尽可能多的数字，以说明您所做的影响或您所做的贡献。 这也适用于软技能！ 确保每个项目符号点描述招聘经理正在寻找的技能，然后使用事实和数据来表明 - 不要告诉 - 你是什么“熟练的经理”或“有效的沟通者”。
制定并独立启动新的辅导计划，以减轻新员工的高流动率，从而使23名辅导员配对与员工流动率大幅减少相匹配。
通过跨时区协调虚拟会议并通过电话会议向50多位同事展示调查结果，成功管理严格的项目时间表。
在采访中
令人震惊的（或者可能不那么令人震惊）许多面试官都不擅长面试。 这意味着您可能会得到一些封闭式或模糊的问题，而这些问题并不能让您炫耀自己的技能。
但这是一个秘密：无论你被问到什么，你都可以（而且应该！）仍然在那里做一两个例子。 例如，如果你的面试官问你，“你如何定义领导力？”而不是“告诉我你表现出领导力的时间”，你可以先做一个回答问题的一般性陈述，然后开始讲述你的故事而不管是否有邀请告诉它。 最终，您的故事可能比您的理念更难忘。
我认为领导力有多种形式，但最终都是关于一群人达成共同目标的。 对我来说，我更愿意以身作则。 在我最近的项目中，我不是正式的领导。 然而，当由于不可预见的预算削减而士气低落时，我确保不会让我的前景受到拖累。 尽管遭受了重大挫折，我继续在下班后组织非正式小组聚会并乐观地谈论我们的项目。 最终，这对我的团队成员产生了影响，我们能够重新聚焦并重新获得团队凝聚力。 从长远来看，我们向客户提供了一个成功的产品，我们的团队比以前更加强大。
下次你看到一个职业描述，要求一个“团队合作者”具有“强烈的职业道德”，能够“多任务”和“在压力下工作”，知道他们是认真的，但你也是如果不限制自己的词汇量，就更有可能被记住。 使用你的故事，你的经历。 因为你不仅仅是几个关键词。
