当你在一家小公司找到工作时，你看到了获得简历丰富经验的机会。 作为一个全面实践的甲板团队的成员，您可以承担的项目似乎没有限制。 毕竟，一个成长中的公司充满了机会 - 对吧？
当然。
但关于小公司的事情是，它们很小。 因此，当你准备好向上移动时，并不总是有一个地方可去。 你有很多机会展开你的翅膀，但过了一会儿你可能会发现你已经飞到滑动玻璃门的中间。
那么现在怎么办？
此时，您有两种选择：保持自己的位置并建立自己的路径，或者在公司之外找到更符合您目标的职位。
您可能希望保留很多理由 - 也许您坚信公司的使命或者您喜欢这种文化。 也许随着公司的发展，您可能会有机会进入领导角色。
但无论什么原因，一旦你决定留下来，准备开辟自己的道路。 以下是我必须学习的关于锻造自己职业道路的一些方法。
不要只是表现出主动性，
较小的组织并不总是为员工提供结构化的职业发展路径，因此您可能不仅要负责实现绩效目标，还要帮助您的主管定义这些目标。
充分利用这一点，积极主动地发挥自己的作用。 不要等待管理层为您分配额外的责任。 相反，环顾组织中需要改进并创建解决方案的领域。 这个过程将确定超出当前功能区域的机会区域（其中一些可能非常适合您的技能组合！）。
一个例子：六年前，我被现任雇主聘用来管理行政运作。 在担任该职位几周后，我注意到除了主要的工作职能外，还有一名高级管理人员负责处理所有人力资源问题。 我向他询问是否有可能履行他的一些职责。 那次谈话导致创造了现在我的主要角色 - 在相当有限的监督下指导公司的人力资源计划和活动。
让他们轻松看到你在做什么
一旦确定了可以承担增长或潜在项目的潜在领域，就可以创建一个具有可衡量目标的职业规划，以便定期与您的主管讨论（并在您的角色发展时进行修订）。 当您进入新的领域时，记录衡量成功的指标对您和您的老板都有利。
但实现目标只是战斗的一半。 请记住，贵公司的权力（TPTB）无法奖励他们看不到的东西，根据我的经验，他们有时需要视觉辅助工具。 如果您希望自己的成长保持在议程上，那么您需要通过在合适的时间为他们提供正确的信息来加强您的努力。
几年前，我创办了一本期刊，以跟踪我创建的新流程以及它们对公司产生的任何财务影响（请记住，管理层始终关注底线，以及与收入无关的成就或储蓄不太可能引起太多关注）。 然后我在每月的状态会议上与我的老板分享了这一点，这样他就可以获得所需的信息，以便与管理团队的其他成员讨论我的表现和成长机会。 这种额外的沟通努力在相对较短的时间内显着提高了我的薪酬和我的影响力。
这里的教训是：设定目标，传达您的成就，并展示它们如何转化为美元。 高管们理解这种语言。
寻找导师
没有比已经走过这条路的人更好的目的地指南。 如果您的公司有正式的指导计划，请参与其中。 如果没有，请四处寻找已经在那里待过一段时间的人，以及谁已经完成了你正在寻找的增长类型。 导师可以看到你无法做到的事情 - 无论是改进机会，组织内部的障碍，还是管理层经常不言而喻的期望。
我的导师是我们组织的两个合作伙伴之一。 当我第一次问他什么时候我有资格晋升为导演角色时，他回答说：“如果你想升任导演，你必须做导演的工作。”换句话说，TPTB at我的组织希望你能够在他们给你之前展示他们的知识，技能，能力和意愿。 这是有价值的信息。
现实点
当你的职业生涯没有像你希望的那样迅速发展时，很容易感到沮丧。 事实是，无论你的工作多么努力，或者你带来多少钱，你的组织可能都不会很大或没有足够的利润来证明晋升的合理性。
如果是这种情况，请尽量不要过分关注官方促销。 职业发展不仅仅是职称的变化和更大的职位。 通过改变您的薪酬，责任和影响力，也可以追踪增长。 例如，您可能有资格获得年度奖金，或者您的加薪幅度可能更大。 或者，您可能会发现，与以前相比，您更多地参与了有关战略和流程的讨论。 在一家小公司，对其产品或服务有更大的影响力，对于您的职业生涯而言，比改变名片上的标题更有意义。
如果所有其他失败
最终，您可能会发现您的个人目标和公司的可用机会并不一致。 如果是这种情况，可能是时候考虑继续前进了。 但无论您是决定继续担任目前的职位还是寻求其他职位，努力成为更有价值，更有效的团队成员都没有任何缺点。
我给你的建议？ Blaze那条小道。 它可能无法让你到达你想象的地方，但它会让你在更好的地方。
